回复@204tian: 我觉得可以这么想,供应商就是个生产型企业,生产多少是客户说生产多少,生产多少,自己不必做判断。客户产品滞销,要反过来让帮你干活的人贴钱?我没有讨论森马的模式,也不必讨论。就事论事好了//@204tian:回复@hrwolfseason:那森马的模式,销售由加盟商负责,如果售罄率不高,存货的风险就要加盟商来承担就一定合理了(并且这个风险基本不能再森马的财报里体现)?
供应商愿意多承担这一种风险,肯定有某些原因,要么给的利润多,要么出货量大等。
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wolfseason01-06 11:12

我的测算是放在加盟商的成本的

204tian01-02 17:16

加盟店的员工不算在财报里。

wolfseason2018-12-24 19:21

请教下,参看2016年的年报,公司1.5万的员工人数,其中生产人员4400人,销售人员2200人,但还有“其他人员”4600人。这个“其他人员”是什么意思?在公司的模式中,如果由加盟商负担人员费用,租金成本,装修费用,那是否门店的销售人员不算在上市公司年报的口径?如果是算,公司一共由3600家海澜之家,销售人员单店不到一人。具体财务上是如何认定和处理的?

wolfseason2018-12-24 18:14

超市我不了解。我猜超市更加接近于寄售的模式,按件计量,不需要超市跟供应商对赌售磬率。从退货模式看,供应商环节处在产业链最薄弱的环节,却要承担一半的库存风险,相对应的,加盟商看起来利润更丰厚,但所担风险更小。我刚看这家公司没两天,如果你了解的话,帮我们拆解下产业链各环节的附加值和利润分配吧。我不懂,只是有人告诉过我nike,优衣库的售磬率数据,我对模式有很多疑问。

204tian2018-12-24 17:15

你不知道大把超市卖不掉的商品可以退货供应商吗?它们也畸形?