出品／新摘商业评论
撰文／子雨
一上市就成了市值最高的中国金融科技公司，趣店创造了一个传奇。作为一位创业多年终于逆袭的寒门贵子，罗敏向大家展现出了他的惊人毅力。
士别三日当刮目相待，搬离北京，落地厦门的趣店，也有了些新变化。
一
快节奏的趣店
厦门，别称鹭岛，是余光中笔下“走了二十年与记忆等长”的雨巷所在地，站在趣店总部三十多层的窗口望出去是满眼的大海，俯瞰是海滨环岛干道，远眺是被蓝色海洋包围的金门岛。
节奏舒缓的厦门，盛产海风，在街上漫步，湿润的海风拂过，连思想都潮润润的。趣店，高速运转，快速执行，结果导向。一快一慢在这里碰撞，融合在新生趣店身上，产生了一种奇妙的平衡。
5月20日，趣店发布了2019一季度财报，总营收20.97亿元，同比增长22.2%，调整后净利润9.74亿元，同比增长187.9%。截至一季度末，趣店的开放平台也取得了不俗的成绩，贡献了1.59亿元零风险、低成本收益。
趣店交出了一份不错的成绩单。由于营收超预期，趣店盘前上涨了5.26%。
同时趣店还宣布，接下来将进一步发挥既有优势，聚焦主营业务并着重发力。
坐在“以罗敏创业过的地点命名”的办公室里，趣店CFO杨家康表现得很淡然，“启动一个项目很容易，但要关掉它却很难。如果这个赛道跑了一回发现不对立马收住，这是对自己、员工、公司和股东负责任的表现。罗敏会自己纠错，他最强的能力就是自我修复能力，而且效率极高。就算错了也没关系，只要有团队，有赛道，有好的股东，有资金，下一次罗敏一定会做的更好。”
也正是罗敏的这种特质吸引了杨家康的加入。消费业务负责人葛格和杨家康有着同样的感受，差别在于，他是其中一个“关停并转”项目的亲历者。
两年前葛格刚升级为父亲，偶然一次陪友人去趣店面试，在闲聊中提到了早教预付费的问题，“一下子三五万的预付费能否分期付”引起了大家的讨论。后来葛格与罗敏见了面，罗敏听了不到十分钟就邀请葛格来趣店专门负责开拓这一业务，并准备了两三百万的预算。
“我觉得这个老板做决定好干脆，好快，是做大事的人。”带着项目进组的葛格就这样成为了趣店的一员。项目运营了半年多逾期率为零，不过为了顺应公司聚焦主营业务的大方向，最终还是被关停了。
如今，葛格是消费业务的负责人，聚焦来分期。
葛格在趣店的职业路径堪称趣店快速迭代的一个缩影，用最少的人力，最低的成本快速试错，时刻保持对外界的敏锐度是趣店坚持拓展新业务的逻辑。
“快”被写进了趣店的基因里，决定做一个项目，传统企业从准备到推出可能需要花三个月到半年，但在趣店，项目从决策到推出一般不超过二十天。
趣店高级副总裁许龙把罗敏戏称为“一台高速运转的决策机器”，在罗敏的带领下，趣店也在飞速狂奔。
从趣店成立到宣布上市，历时1278天。从趣店做出搬迁的决定到入驻厦门中航紫金广场，历时约180天。
深度思考，快速决策，快速落地，快速执行，罗敏对趣店行进的每一步都有一个要求：快。
提及罗敏，几乎所有高管都用到了两个词：果断与成长。有人说罗敏上市后变得越来越沉稳了，不过在技术VP胡成文眼中，罗敏在公司上市后，依旧能够保持对业务的敏锐度与决断力，是他更为钦佩的地方。
二
开放的趣店
离开北京的趣店，变得越来越开放。
这种开放不仅体现在对外界的信息披露上，也体现在趣店的核心业务上。
2018年三季度，趣店启动了开放平台战略，变成了一家To B的公司。左边是数百家持牌金融机构，右边是TOP 100互联网流量场景APP，趣店能够为双方提供标准化解决方案，金融机构和流量场景APP都可以实现‘拎包入住’，最快一周时间即可完成对接。
趣店厦门办公区
在这个去中心化开放平台生态里面，流量场景方用户不会流失，他们自身无需投入任何研发及大数据团队，即可为用户提供此前只有头部金融科技公司才能提供的服务。对于持牌金融机构而言，则能够摆脱只能接入蚂蚁和腾讯的局限，多了一个可选择的合作伙伴。
作为行业的资深玩家，累计交易1.85亿笔，累计约2000亿元的交易额给了趣店推进开放平台的底气，大数据能力是支撑这套逻辑运行的核心。
趣店所拥有的超过2000天一线实战经验淬炼出的金融科技团队，目前在全球金融科技领域无疑都是处于专业领先水平的。
唱吧App是第一批接入趣店开放平台的战略合作伙伴，唱吧创始人陈华对趣店开放平台生态极其看好，“趣店不是和我们这些流量场景争夺用户，而是要实现共赢。这确实是一个极其高级的战略，比起常规一次性广告投放的策略强太多了。
以后，唱吧数亿用户将在唱吧APP上享受到上百家持牌金融机构提供的普惠金融服务，金融机构将通过自身的风控能力差异化给到用户额度及产品定价。在这样的模式下，有些优质用户将享受到低于10%的利率（APR）。”
开放平台业务增长强劲，为趣店贡献了可观的无风险低成本收益。6月21日，趣店更新了2019年全年盈利预测，将2019全年Non-GAAP净利润指引由人民币35亿元提高至人民币45亿元，增幅接近30%。
“今年开放平台成为了趣店整个集团最重要的战略重心，未来我们也将继续在开放平台战略加大投入，持续扩展与资金合作伙伴、用户流量端的合作关系。”趣店CEO助理赵维晨如是说道。
三
重技术和人才的趣店
每天有大量用户在趣店平台下单，每一单都要经过一系列复杂流程。如今，趣店已经成为输出技术的“科技趣店”。
同时，用户体验也是趣店在开放平台业务中尤为关注的。以为流量场景App嫁接金融服务为例，“用户依旧沉淀在流量App上，只是他有需求，我们就去帮他们连接金融机构进行服务。”杨家康说道。
如今趣店也在尝试针对7300多万注册用户中未激活的用户做唤醒动作，扩大服务的用户规模与数据体量，拉长产业链。
“趣店目前在服务中的用户只有500多万人，我们有很庞大的未开发的存量用户，而且随着时间的推移，我们的数据体量会越来越大，我们完全不担心获客问题。”提及未来营收，赵维晨信心满满。
趣店是个很年轻的团队，公司员工平均年纪只有25岁。年轻让趣店时刻充满活力，也能够及时调整以应对不断变化的外部环境。
人才是公司发展的永动机，“三军易得，一将难求”，找对人是企业掌舵者一个非常重要的命题。而站在员工的角度来看，跟对人做对事，远比埋头做事不问前程更有意义。
在为趣店寻找CFO的过程中，罗敏几乎见遍了行业内的CFO候选人，最终在源码资本创始合伙人曹毅的引荐下见到了杨家康。
没想到两人很投缘，也有着共同的目标与追求，与杨家康聊了两次后，罗敏就直接把他拉去公司开了周会，哪怕那时还没收到杨家康肯定的答复。
趣店上市后，罗敏发内部信提到，在北京的十二年间，他换了16处住所，从最开始北大南门的床位到东直门地下室再到回龙观的合租房，却省略掉了过程中所遇之人和事，只将不易概述为：“清晨怀揣梦想出发，搭乘344快公交车转地铁二号线积水潭站。”
趣店联合创始人、高级副总裁何洪佳把这一主题上升至梦想，“做一些有意义的事情，奋斗不止眼前的终点，还有诗和远方那片海。”
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搬到厦门后，趣店比之前焕发了更多的活力。
趣店团队展现出来的，是一群怀揣梦想的年轻人渴望改变世界的强烈决心。
而创始人罗敏，还跟往常一样，在足球场上挥汗如雨，奔跑前进。他希望把趣店做成一家全球领先的金融科技公司，也希望依靠趣店的影响力，让他喜欢的城市在下个十年成为一个更具有创新活力的美好城市。