前几天，给华侨城高层提了一些建议，希望公司建立电子会员卡系统，将公司的产品与服务系统性的搬到线上，增加公司互联网属性，让消费者更加方便、快捷、舒服的消费华侨城产品，提高客户消费过程中的体验好感度，增加客户粘性。
以下是建议部分，一共6条。
华侨城投资者互动平台给了回答，说了3条，这个回答信息量非常大。
1，华侨城2021年文化旅游节即将开始，昨天开了誓师大会，新上任的总经理做了讲话。
2 、华侨城在本届（2021年）文化旅游节上就开始使用一卡通（花橙卡），后续将逐步建立会员电子年卡。看来公司早就在做这方面的工作了，大家想到一块了。
3、公司将推出会员商城，会员不同级别享受相应的权益。
4、逐步将景点及周边商户也纳入这个这个会员平台中提供产品与服务，形成超大平台。
现在看，华侨城正向平台型公司迈进，如果这个平台做好了，将是华侨城脱胎换骨似的蝶变，华侨城将更加脱离FDC圈，那个房地产公司有这样的平台？那个房地产公司能提供这样的交叉产品服务？平台性公司给高估值将是理所当然，股权激励的落地将使得平台建设更加快速，未来2-3年我们见证华侨城电子会员互联网平台建成以及快速的发展。
这块实际华侨城一点弯路都不用走，因为大量的平台公司的经验都很成熟了，华侨城直接借鉴就行，是不是与腾讯战略合作其中的一项工作就是建立这个平台。华侨城建立成平台公司后，能否升华成生态型公司现在还看不出来，应为市场上够的上生态公司的凤毛麟角，作为奋斗目标吧。
再看一下华侨城过往几年的业绩，堪称优秀。
长期稳定的业绩增长，伴随着长期股价的压制，这就像火山，地下压力长年积累，最后的喷发越蔚为壮观，我们什么都不用做，持有躺平，时间是好公司投资人的朋友。
还是要提一下，提醒华侨城高管，要建立电子会员系统，不要搞实物的会员卡，比如花橙卡就做成电子的，在手机花橙网上搞个二维码就行，千万不要搞线下实物卡，不要搞实物卡，不要搞实物卡。
特别说明：以上不是投资建议，是个人的投资记录，据此买卖，风险自负。投资决策是个人的事，投资靠自己决策，不要听任何人的建议，更不能听各种忽悠。