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第一点来讲,等何时到了增长瓶颈,融资难度加大,狂欢的音乐恐怕就要停了。第二、三点都说的很委婉,问题其实一直就在那里,有在泡沫中舞蹈的参与者畅享盛宴,但谁来接最后一棒,都抱着侥幸心理。第四点认同,但这个拓展其实伴随了不少突破底线的代价,夹杂着下沉市场红利让其看起来很光鲜诱人//@牧游鸣:回复@Ricky:1. 拼多多把从资本市场拿到的大银子换成钢镚儿分给用户来高效获客,高效获客又推高资本市场的估值,这个循环可能是唯一可能形成突破的模式。 
2. “低价”最终要回归到商业效率上。拼多多在获客上令人叹为观止,但这只是进攻上的犀利和不惜代价。携流量反向订制带来的低价模式谈不上独特,补贴标品不是长期的生意模式。长期的商业效率和不可替代性还有待证明。
3. 我倾向于认为现阶段是市场对拼多多最宽容的时候(不是最不看好的阶段),如果认为拼多多会是“低价市场的主要玩家”的话我觉得现在估值完全没有被低估。如果能实现品类和人群扩张的话市值空间还很大,但要证明的更多。这个战争刚刚开打,留存不好增长循环就会被打断,低价市场也可能会被反噬。
4.无论最终结果如何,拼多多确定无疑的拓展了电商的市场容量,让整个行业受益,证明了团队的能力。
引用:
2019-11-12 12:22
$拼多多(PDD)$ 基本同意这个观点,今年的双十一,若干年后回首,可能是中国电商竞争格局变化最值得记录的双十一

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静之徐生2019-11-13 13:40

互联网行业的核心并不是获客,获客只是第一步。我想这是之前大多数互联网企业被从Silicon 来的Banker带偏的地方。不过这也是没有办法的事情,客户都没有就没有服务对象。
但获客之后的客户留存以及粘性也就是重复使用率是更关键的指标。也就是高转换成本。
然后是满足客户的消费属性之外的社交以及其他其他情感需求,最终通过满足其需求变现。
拼多多,先不考虑商业模式。在核心要素上有许多做的比其他友商更好的地方,比如对低端消费者的需求理解。

我没用过拼多多,甚至也没看过拼多多的财报。实在没兴趣,因为商业之外我还有好恶。
从我的角度看过去,其无非是固化低端人群的人性弱点,从社会学的角度一定是毒瘤。这个和字节系没有本质的区别。
拼多多仅从用户角度,一定是有其成功的地方、看的更深刻的地方。但我总认为在互联网行业讨论粘性是需要极其谨慎的。
比如原文说的:“看,玩的多HIGH".想当年也有不少人玩偷菜玩的也很HIGH吧?
真正的强大,是某种功能性属性你很难翻越。比如谷歌地图,比如微信支付。
拼多多是否真的建立了护城河?还没到给答案的地步,因为其成功模式还没看出来有不可抄袭性和被颠覆性。从烧钱获客的角度,现在有不少抄袭者,比如海豚家,从强调社交属性看,也有不少模仿者。
从研究医药的角度来说,现在还不能证明其有原创药的护城河。
至于媒体和Talking heads 无非就是给趋势推波助澜吧。这个和指着一幅技术图说,”看,这是大牛股。”没有任何区别。
多用拼多多,恐怕就更没有独立思考能力了。