9月2日，在上海进行的“第三期陆家嘴能源+金融论坛”中，提到目前上游企业进入终端市场是通过产业链向下延伸的方式为终端用气企业谋求更好的经营环境，这也助力地方经济和实体经济发展；同时使资源方与用气企业形成有效对接，靠实需求、严肃合同、建立市场契约意识，对天然气稳定供应保障及市场秩序的维护有极大益处。
国家管网公司的成立，不仅仅是三桶油直接的各类重组情况，也会引发其他的公司开展业务重新定位和重组等情况，比如：
1、新奥股份
民企新奥集团已经开始旗下天然气市场的整合：8月31日，$新奥股份(SH600803)$宣布，公司拟通过资产置换、发行股份及支付现金方式购买公司董事长王玉锁控制的新奥国际、精选投资合计持有的新奥能源(02688.HK)约3.69亿股股份，占其目前已发行普通股股份总数的32.83%。
新奥内部人士表示，此次交易主要是为了整合产业链资源，贯穿天然气上下游业务，为长期战略服务。
“公司将在不超过10个交易日的时间内披露重组预案。关于交易的详情和具体方案以后续披露的公告为准。若交易完成，新奥股份将成为新奥能源最大股东。”
新奥股份此次交易看似“蛇吞象”，但是这种整合为新奥集团的内部整合提供了巨大的空间。
据了解，目前新奥股份主要业务涵盖液化天然气生产/销售与投资，能源技术工程服务，甲醇等能源化工产品生产、销售与贸易，以及煤炭的开采、洗选与贸易；而新奥能源在国内有170多个天然气销售公司。
但新奥股份持有10%澳大利亚桑托斯油气公司股份，后者是目前新奥集团最重要的天然气供应商，因此只能通过新奥股份对新奥能源进行整合。此外，新奥舟山液化LNG接收站仍在新奥集团旗下，因此新奥舟山、新奥股份和新奥能源都有各自的定位。
据记者分析，新奥舟山液化LNG只是一体化的部分，但是它上接澳大利亚桑托斯公司的天然气资源，下接170多家天然气销售分公司，处于集团重要的位置。目前浙江舟山到宁波的管道正在建设，一旦管道投产，新奥舟山将成为集团的核心。
新奥集团完成整合后，其国内天然气资源和市场份额都将大幅增加；此外新奥集团通过舟山项目也将完成国内、国际资源的整合，因此其天然气价格将具备优势，浙江、上海等地方企业和居民也将获益。
2、广汇能源
广汇等民企也在加速资源整合。继2017年6月份、2018年11月广汇能源（600256.SH）启动了位于江苏启东LNG接收站1、2期投产之后，其三期项目建设计划于2020年上半年投入使用。
今年6月份新疆广汇发行的33亿可转债方案中，5.6亿元将用于其在江苏南通的LNG分销转运站项目。此前，新疆广汇位于江苏启东LNG接收站1、2期已经投产。
上游探索形成有利于多元社会主体长期进入、有序竞争的市场机制；中游加快设立国家油气管网公司，统筹基础设施建设，降低天然气中间环节成本；下游继续推动市场化和价格改革，打通“最后一公里”，切实降低企业用气成本。
国家油气管网公司的成立，还将实现管网互联互通，提升管网建设速度，从而深刻影响国内目前天然气的运输环节现状。这样的影响体现在：投资和融资体制改革加快，投资主体趋于更加多元化，管道与储备、LNG站衔接体系建设提速，国家油气管网公司资本化运作与改革继续深化，多式联运模式逐步兴起等方面。