21年来，腾讯从未表现出如此强烈的“社交恐惧症”。
5月22日，2019全球数字生态大会上，腾讯宣布再次加大短视频领域投入力度。创立于6年前的微视，被寄予厚望。
近年，腾讯不断提升短视频领域的战略重视度，不断有短视频被寄予厚望。微视、腾讯云小视频、下饭视频、速看、yoo视频……前后十几款不同短视频，织成了一张防护网。
腾讯的投入很大，寄予的厚望也很厚，不过收效却并不理想。根据《中国移动互联网2019春季大报告》，目前国内短视频有四大流派，头条系、快手、百度系、腾讯系。截止2019年3月，去重之后，头条系用户规模超5亿，快手约3.6亿，百度借春节营销也进入亿级俱乐部，而腾讯系用户规模去重后仅8267万。
文字、图文、短视频是公认的流量进化过程。图文时代的腾讯的确拥有10亿级用户体量，触及行业天花板，红极一时。不过，头条系、快手等新新代表突然宣布短视频时代到来，短视频成了硬通货，图文应声贬值。腾讯有些手忙脚乱。
尽管，此前京东财报已经披露了和腾讯合作延续的消息。5月21日的618发布会上，京东还是高调重申自己与腾讯已经达成第二期合作，并宣称“将在微信上再造一个京东”。不过，话语中带着说不出的暧昧，让人分不清到底想表达什么，是说现在这个京东不行了？还是说微信宝刀未老依旧有“加持”能力？
叛逆的长子，受打击后又拜倒在老父膝下
京东和腾讯达成第一期合作时，刘强东的脖子是很硬的，头抬得很高。给人感觉，是腾讯败给了京东，向京东服软。而事实上，腾讯却成了京东最大的股东……
刘强东回忆，自己在美国学习期间，腾讯趁着自己不在国内，加大电商物流火力，准备偷袭京东的“珍珠港”。可是，等到2014年自己学成归来，“马化腾和刘炽平说，这仗没法打了。我一回国，他们就把电商拍板给我了。”
故事，还有另外一个版本。
2014年，与阿里电商正面交锋，久攻不下，腾讯准备换一种打法。3月，腾讯将自己亲生的拍拍网、QQ网购“嫁”给京东，并且陪送了2.14亿美元以及少量易迅股权，后续又多次给京东送钱。到了2016年8月，腾讯拥有京东21.25%股权，成为京东最大的“太上皇”。
以京东的视角来看，这是腾讯战败后的一场“和亲”。拍拍、QQ网购、易迅是和亲的“公主”，礼金也很丰厚。京东则享受东床快婿的待遇：未来5年，京东是腾讯首选电商伙伴，排名高于其他公司。并且，京东获得微信排他性一级入口，以及QQ入口。
而从腾讯视角来看，故事却没有那么唯美。就在腾讯成为京东最大股东这年，腾讯投资了拼多多。后来，拼多多再融资，腾讯又成为拼多多的领投方。
黄峥说，腾讯没有给过他支持。这话不知道是不是说给刘强东听的，以表明自己没有侵犯他东床快婿的待遇。东兴饭局上，刘强东依旧紧挨着马化腾坐在尊贵的左手边。而事实上，腾讯封杀了一切碍眼的诱导分享，却任由拼多多在腾讯帝国自由生长。
马化腾最出名的招式就是“内部赛马”。BAT级别的电商比拼失利后，腾讯将QQ网购、拍拍、易迅当成草料喂给一匹“京”马。等自己成为这匹马的最大受益者后，腾讯又招来一匹“拼”马。目标依旧是阻击阿里。腾讯的流量就在那儿，怎么用，各凭造化。
搭上腾讯的大船，刘强东时刻对标马云，像一匹战斗力超群的“头马”。2017年6月，京东还和百度争抢过XAT的排名。另外，刘强东不断鞭笞着自己飞奔，要成为“中国电商界的老大”、“全球最大电商”、“3-5年开100万家便利店”……相对而言，黄峥显得很低调，但他更懂流量裂变，拼多多活跃用户默默超过了京东。
后来，刘强东承认了腾讯的加持，“微信带来的新增用户一度达到1/4”。然而，互联网的红利是有限的，腾讯家的流量和地主家的粮食一样，也是越分越少。何况，拼多多从2016年获得腾讯加持，增长就是超常规的，对流量的胃口很大。黄峥吃得多，留给刘强东的自然就少了。
2018年第三季度，京东活跃用户首次出现环比下滑，流失860多万。接下来的两个季度虽然勉强止跌，但几乎没有任何增长。如果看另一个重要指数，实际上从2016年Q3至2019年Q1的11个季度，京东营收增速一直在默默持续放缓。
2018年，随着游戏管制缩紧，腾讯股价一路下滑。营收增速放缓的京东也一路陪着下滑。8月30日，刘强东一脚踏进明州性侵事件，京东股价下滑加了双引擎，一度迫近发行价。
为了下定决心离开京东，投资人不断翻看京东过去的履历表：2015年央视《每周质量报告》报道京东商城销售苹果翻新机；2017年央视《新闻直播间》报道京东全球购平台售假；进入2018，年初被曝销售假背包，3月份被作家六六炮轰，5月发生假茅台事件……一次次打脸刘强东承诺的“京东永远只卖真货”、“正道成功”。
2019年1月19日，被推到“二号人物”位置的徐雷决定将悬浮在半空中的京东拉回现实。徐雷表示，如今的京东“客户为先的价值观被稀释，唯KPI论和‘交数’文化盛行；部门墙越来越高，自说自话，没有统一的经营逻辑……”
随后，京东进行一系列改造，末位淘汰高管，裁掉“三类员工”、取消快递员底薪、996……在刘强东看来，这大概是京东“大跃进”式的梦想泡沫被戳破后，重新获取股东信任的最佳手段。
5月21日，京东高调重申与腾讯的第二期合作，“在微信上再造一个京东”的口号喊得很响。与上次不同的是，这次京东是要付出真金白银代价的。腾讯继续为京东提供流量入口，而京东则大约要付8亿美元的费用。并且，京东还需向腾讯增发约2.5亿美元的A类普通股股票。京东为了买流量，累计要付出10亿美元成本。
图文时代，第一期合作，坐拥腾讯微信、QQ两座流量金山，刘强东都没能用好，起码没有拼多多用得好。并且，拼多多入围比京东晚，也没有“特权”。刘强东的表现，实在让人有点失望。第二期合作开启，通过微信真的能“再造一个京东”吗？
社交法则有这么一句话，谁先主动谁就被动了。尽管腾讯是京东大股东，需要京东，但“饥饿”了11个季度的京东更需要腾讯。因此，为了获取微信流量，京东要付出10亿美元代价。另外一层原因就是，腾讯家的余粮也不多，挥霍不起了。
由于微商群、拼货链接、广告、公众号商城越来越拥挤，导致腾讯系APP商业气息越来越浓，社交属性越来越弱。早在2017年，就有公众号大V反映，公众号的打开率不足5%。腾讯帝国内部，活跃的微商、商城、小程序，极大消耗着腾讯家的社交价值。
根据《中国移动互联网2019春季大报告》，2019年3月腾讯系App使用时长较去年同期下降4%，而头条系App使用时长较去年同期增长3.1%。
也就是说，快速增长的头条系不仅仅是查重后的用户规模已经超过5亿，而且用户使用时长也在增加。而另外一边的腾讯系，不仅用户规模触顶，用户使用时长也在降低。用户的社交需求从腾讯系逃离的同时，头条、抖音、快手都在加码抢夺。腾讯的流量价值正在缩水。
当被问到为什么头条可以跑出来，张一鸣回答：“当初各个公司都围绕一些旧战场或过渡战场在竞争，没有往前看。现在看来，应用商店、PC、传统的搜索引擎业务等都是过渡战场，他们还是太迷恋旧的战场或者旧的事物。”
正如张一鸣所说，长期致力于BAT旧赛道的争夺，这一路上腾讯错失了很多机会。想方设法用社交流量变现做电商，并时刻提防着注册用户1亿左右的钉钉，没想到头条系的用户已超过5亿，快手已达到3.6亿。在新的社交阵地，腾讯掉队了。
此番京东再次联手腾讯，重心仍然对标阿里纯电商，抢夺的还是电商旧赛道，打法则继续强调对微信流量的商业开发。
然而，这场争夺并非易事。2017年，刘强东说5年内一定超过阿里巴巴。如今天猫依然稳居B2C电商第一，苏宁易购、唯品会线上份额不断增长。自家阵营的拼多多，也不会对京东客气。
另外，基于超级流量池，头条系的App也在孵化商铺，开启短视频“带货”赛道，线性切割纯电商。留给京东的时间和地盘，越来越少了。
结语
2014年，腾讯、京东第一期合作，当时腾讯微信、QQ都是社交魁首，占据流量高地，游戏业务也十分肥壮。腾讯大手笔撒钱、泼流量，做长期战略投资，大搞内部赛马，豪迈潇洒。京东上涨势头强劲，斗志也很昂扬，但刘强东并没能借此“再造一个京东”。
2019年，腾讯、京东开启第二期合作。占据QQ、微信一级入口5年，自己依旧不会造流量的京东，在纯电商的旧赛道不上不下，面对其他赛道被瓜分束手无策。营收11个季度放缓，京东急缺流量救命。可是，头条系已经崛起，大规模收割社交流量，腾讯本身迎来流量瓶颈，且游戏现金牛被“宰杀”，已经失去拿流量做战略投资的魄力，反而跟京东一手交钱一手交货，直接变现。这样的状况下，微信用什么“再造一个京东”？