以巴菲特的能力都能看走眼了麦当劳，所以你看走眼一个公司很正常！
巴菲特96年大举买入麦当劳近13亿美金，随后一年97年全部清仓；不含分红再投资的情况下，从1996年到2023年麦当劳涨了15.3倍，而巴菲特最看好的可口可乐才涨了3.3倍。
1997年伯克希尔股东大会上，有人问巴菲特麦当劳的生意是否与可口可乐、吉列相提并论？巴菲特回答：“我想说，在食品行业，你永远不会得到像可口可乐和吉列等产品那样完全确定的主导地位。人们在食品行业中四处游走，他们可能也很喜欢麦当劳，但是他们还是会在不同时间去不同地方。”
关于吃什么的决定有很多是取决于你看到了什么。方便是一个很大的考量因素。
所以，如果途经麦当劳或者汉堡王或者其他餐厅的时候你刚好饿了，或者你在开车途中看到了它们的标识，可能看到哪家就停在哪家吃饭。这里有忠诚度的问题，食品行业的忠诚度没有剃须刀行业那么高。
1998年5月2日股东大会上，巴菲特表示麦当劳因为需要在全球购买铺面然后出租给特许经营人，所以资本开支要大很多。尽管说麦当劳能从地产增值获益，相较而言，巴菲特还是更喜欢轻资产公司。
1998年10月15日，巴菲特在佛罗里达大学演讲。有人问巴菲特：您愿意买入麦当劳持有20年吗？巴菲特回答：“麦当劳有许多有利因素，特别是在国外市场。麦当劳在国外的很多地方比在美国更好。但这个生意其实是越来越难做的。麦当劳向小孩子赠送玩具，小孩子喜欢去麦当劳，大人们一般不愿意天天都吃麦当劳。人们今天能喝五罐可乐，明天还能喝五罐。麦当劳的快餐生意不如可口可乐的饮料生意好做。快餐行业在全球规模巨大，要是一定要从里面选一家公司的话，选麦当劳没错。麦当劳的竞争优势是最强的。大人们不是特别喜欢吃麦当劳，但是孩子们很爱吃，大人们也还可以，但是不是特别喜欢。麦当劳这几年的促销活动越来越多，它越来越依赖促销，而不是靠产品本身卖得好。我还是更喜欢产品本身卖得好的生意。我更喜欢吉列，人们买锋速3是因为他们喜欢锋速3这个产品本身，不是为了得到什么赠品才买的。我感觉吉列的锋速3这个产品，从根本上来说更强大。应该是这样。”
卖出后的98年麦当劳股价大幅增长接近50%，在1998年股东信明确写到：我在1998年做的一些举动事实上导致我们的利得不增反减，尤其是决定卖出麦当劳使得我们损失惨重，也就是说如果去年我在股票交易时间一动也不动的话，大家可能会更好过一点。
巴菲特在1999年春天的股东大会上，明确承认“我当初卖出麦当劳是个错误，非常确定的错误，这个错误让我们少赚了十几亿美元。”
然而那96年买入的理由是什么？不想持有10年就不能持有10分钟，难道是96年还没有看明白麦当劳吗？而且，事实证明2000年以后，麦当劳的股价涨幅远远超过可口可乐。
回顾这个案例，巴菲特的判断可能错在哪里呢？网上有人认为：
1）食品行业确实容易变化，但麦当劳的产品更标准化。加上美式价值观加持，更易在世界范围推广
2）麦当劳有固定比例的消费群体，即使人们喜欢去不同的餐厅吃饭，但总有相对固定比例的人群在吃麦当劳
15亿收购国际飞安公司：“钱多于主意”阶段了
飞行仿真器的造价可不便宜，有的要价甚至高达1,900万美金，所以这一行不像我们原来拥有的其它事业，算是相当资本密集。该公司大约有一半的营业收入来自于训练飞行员的收入，其余则来自于航空公司与军事单位。
真是想不明白巴菲特放弃麦当劳、迪士尼去捡半截烟屁股！！！$伊利股份(SH600887)$ $XD青岛啤(SH600600)$ $腾讯控股(00700)$