苏世民（Stephen A. Schwarzman）是美国黑石集团（全球最大的另类资产管理机构，成立以来资产规模每年以大约50%的速度增长，目前管理着全球超过5500亿美元的资产）共同创始人、首席执行官。在这本书中，他对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，特别分享了在那些改变人生轨迹的转折点上他在事业和人生中获得的最重要的经验和教训。张磊在为这本书写的推荐语中提到，没有人天生拥有一切，唯有看得远、想得大（Think big，think long）才能在追求卓越的人生体认中创造真正的价值、做时间的朋友。【掩卷思考一下，苏世民创立黑石的时候还不到40岁，如今的我已经快45岁了，余生还有机会吗？】
1、做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗我们的时间和精力，因为我们的时间和精力有限，所以如果决心做事，就要做大事，要确保自己的梦想值得追求，未来的收获可以配得上自己的努力。【从机会成本的角度考虑确实是这样的】
2、耐心地倾听和关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求，如果可以帮助别人，并成为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。问题越困难、解决方案越少，你的建议就越有价值，为人所不为、为人所不能，才能建立自己的竞争优势，为人人避之不及的问题提供解决方案是竞争最小、机会最大的领域。【多想想自己能为别人带来哪些重要的、不可替代的价值】
3、商界一切都是相互联系的，所以商业中最重要的资产就是信息，你的信息来源越多，你知道的和你拥有的视角也就越多，你进行预测的能力就越强，你可以建立的连接就越多，想要与你合作的人也越多。要想获得自己想要的东西，最好的方法就是先弄清楚能提供给你这个东西的人想要什么。
4、某些情况下，与尽量压低价格相比（这种思路忽略了拥有资产后可以实现的所有价值），更好的做法是支付必要的费用拿下这个资产，把重点放在成为资产所有者以后可以开展哪些工作——拿下所有权、成功经营的回报通常远高于赢得一次价格战的收益。【这个可能涉及安全边际的的“度”，是不是可以从机会成本的角度来考虑这个问题】
5、尝试把每个投资机会都分别提炼为两个或三个主要变量，这些变量决定了投资能否成功、能否创造价值。【抓住关键点】
6、把“忧虑”视为一种积极的心理活动，因为忧虑可以开阔我们的思路，让我们在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其消极影响。
8、在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。
9、因失信而破坏宝贵商业关系的成本是巨大的。【太看重小钱，会丢失掉大钱】
10、哈佛大学历史学家格雷厄姆-艾利森警告说，这种从西方到东方的权力再平衡过程包含一个陷阱（“修昔底德陷阱”，希腊历史学家修昔底德记录了斯巴达和雅典之间那场发生在公元前5世纪的决定历史进程的战争）：随着美国逐步退后、中国逐步提升，两个国家及依赖这两个国家的其他国家会感到失衡，觉得与近几十年的历史状况有所偏差，此时即使是最轻微的误解、怨恨或攻击，也会把各方推入战争的陷阱；中美之间经济权力的转移正在发生，如果两国找不到一种互信合作的方式来应对必然随之而来的政治权力的转换，那么“修昔底德陷阱”可能会再次出现。【NOW】