一个行业向下,再优秀的公司也会感受到刺骨的寒冷!苏宁如此、金螳螂如此、广联达如此!我在广联达上吃亏就是只看到好公司,没有看到外部环境的恶化!

公装也好,家装也好,其实市场都高度分散,公装金螳螂这么优秀,估计全国也占不到10%,为啥不在行业困难时通过收购提高市场集中度呢!?本质上是这种高应收的模式在行业下行期太危险,金螳螂即使如此优秀也hold不住其中的风险,所以转向15万一个的家装行业,也是无奈之举!但家装金螳螂就可以成功吗?楼主说10年内家装行业唯一能做大的是金螳螂,太主观了!证据是啥?公装拼的是大项目能力,家装拼的是平台运营能力,在微观上有很多不一样,能跑赢在家装行业耕耘了18的东易日盛吗?
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$金螳螂(SZ002081)$ 当你拿不住@金螳螂 时请看看这篇帖子,因为她会给你力量。当你拿住不放时,更要看看这篇帖子,因为她会给你勇气 ——写在前言 金螳螂是个怎样的公司,大家打开百度,各种绚烂的数据涌进你的眼里。不是这个奖就是那个连续多少年全国第一等等,让人目不暇接,流连忘返。这些都是...

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少读书不明事理2016-02-01 11:49

同意你的看法。不能一厢情愿,市场分散必有道理。现金流并未改善,家装即使增加60亿市值,安全垫也不厚。

得闲找我玩2016-01-31 19:18

市场很大,蛋糕可以一同分享