格力给大众的深刻印象是“空调”的代名词,一直以来太专业,消费者会不认可走多元化之路。当年专业做空调的春兰走多元化之路,结果是走上了一条不归路。
据格力“董明珠自媒体”发文“听说,格力厨房有‘三剑客’,而且个个身怀绝技……”一文介绍,“三剑客”能解决油烟多、除菌难、火候不足等厨房“老大难”问题,让下厨的幸福感瞬间提升。
这也就意味着格力在原有的厨电小家电——董明珠亲自代言的米饭香喷喷的“格力IH电饭煲”之外,格力又进入到厨电的主流产品——吸油烟机、燃气灶和消毒柜领域。这回的广告语不再是“让世界爱上中国造”,而是“让下厨的幸福感瞬间提升”。
贰
格力为何要这样急匆匆的提速多元化呢?其实并不难理解。因为,格力董明珠在最近的一次内部会议上提出了一个新目标——到2023年销售目标6000亿元。这就意味着,格力必须在2017年1500亿元营业收入的基础上,未来6年年均复合增长率必须达到26%方可完成。
再来看一下,格力目前空调营收占比9成左右,而当下全中国整体空调市场规模也不到3000亿元,行业容量绝不可能格力一家独霸。因此,格力6年要达到6000亿的目标,必须要突破空调这个藩篱,进行多元化的突破与改造。
如果,仅仅控陷于空调这一个行业内,显然难有重大的突破。毕竟,空调行业也逐步进入到成熟期,更新换代是一个存量的迭代,量级上不可能再有大的增长空间。因而对格力而言,要拘泥于空调领域实现6000亿的目标是绝对不可能的,只有跳出空调寻找新的增长空间才是当务之急。
叁
主观上,对格力来说,进入厨电领域至少有三个方面的有利条件,一是同为大家电领域,进入的路径相对便捷,且进入到门槛不算太高;二是在整体家电概念下,可以借用现有的渠道,有利于资源的整合利用;三是在家电领域也唯有厨电还不是竞争充分的细分子行业,进入后发展的空间相对较大。
客观上,从长期来看,厨电行业足以产生一家千亿量级的企业,但目前专业厨电品牌仅有方太过百亿,且行业几个亿、十几亿的品牌有数百家之多。而今年又是厨电行业高速发展后的首次陷入调整。本轮调整期过后,行业必然面临一轮加速整合,大量的小品牌会被洗牌出局,这对格力来说是一个进入参与洗牌的好机会。
由此看来,格力雄心勃勃欲进入厨电领域,绝非一时心血来潮的冲动,目的只有一个,就是其谋划6000亿大战略的一部分。格力现在的“三剑客”只不过探路而已,真正进军行动,那是老鼠拉木锨——大头在后头!
肆
厨电行业那个千亿级的企业会不会是格力,现在不可能去定论。毕竟,厨电行业对格力来说还是比较陌生的,需要探索规律、摸索经验、积累资源。何况厨电领域绝非空调那么简单,产品系列多,需求的个性化更强,迭代周期短,已经有稳定的行业格局。
格力如果简单拿空调运作的经验,去复制成功的策略,那成功的难度就会很大。甚至会跟格力手机一样,舆论热度高,市场上不见踪影。是否会这样,就要看格力在未来采取什么样的策略,业内只能是拭目以待!