很多人去香港买保单,买的不是友邦,而是香港保单。友邦在内地发展业务,产品一样要适应银保监会的要求。保险归根到底,做的是品牌和服务,就服务而言,我一时还真想不起哪家外资企业能超过国内公司,各行各业都算上。
链家的人员优化也是有前提的,那就是强大的线上能力。新人学历高但缺少经验,而线上作业的标准化和流程化,能最大程度弥补经验的不足。对中国平安来说也是如此,要想让优化的代理人保持业绩,就需要线上的强大支持;要想让线上的能力完全释放,就需要高素质的代理人来辅助。“科技就是生产力”,这条路必须要走下去,所有的保险公司都无法避免。//@kolosensei:回复@kolosensei:没有说平安发展科技是要去和腾讯阿里一较高下,我也认同未来寿险转型是要精简模式轻装上阵,用科技的力量去提高效率。但是目前来看科技条线还没有在寿险业务层面上有显著的帮助,同时传统渠道上大力减少代理人规模(今年依旧是继续裁减),这样的一刀切式的改革如果能获得成功,那么阵痛也可能会持续很长时间
【互动活动】深圳40岁生日快乐 送书啦
读《无止之境:中国平安成长之路》重温深圳精神
本月底,深圳即将迎来40岁生日。深圳,是一个从这是从零开始的奇迹。短短40年里,它从一个小渔村,成长为中国经济改革的桥头堡、商业力量的聚集地,迅速培育出一批世界顶级企业。
1980年8月26日,...
很多人去香港买保单,买的不是友邦,而是香港保单。友邦在内地发展业务,产品一样要适应银保监会的要求。保险归根到底,做的是品牌和服务,就服务而言,我一时还真想不起哪家外资企业能超过国内公司,各行各业都算上。
朱总怎么看寿险产品的差异化问题?我看保诚(HK:02378)和大都会人寿(NYSE:MET)的表现都不好,友邦表现好但业务主要在亚洲,个人理解代理人制度比较适合亚洲的人情社会,友邦的高端定位、服务和稳健风格也很有一套,而西方变得信息透明、短期消费险居多,我比较认同《股市真规则》里对保险产品无差异的看法,当然国情不同,不同公司的规模、品牌、营销和服务也有差异。我也持有平安,也主要看综合金融的协同效应,但就寿险来说,信息透明渠道扁平化趋势、产品很难差异化与超额收益来源的问题,对我始终是一个问号。