红旗汽车可以重新出发，长虹为什么不可以？？

四川长虹，当年计划经济时代走出来比较早，当年需求大于供的市场，正好是人们生活提高的必需品，婚姻三大件。因此四川长虹顺应时代发展，自然成为了业绩优良的大牛股。现在做手机，各种电子产品，现代理念，商业模式，早就落后于广东，深圳，等沿海地区。

因为需要彩电的人越来越少了。

到底是什么打击了长虹
外界许多人把长虹没落的导火线归结到 APEX 的烂账上。2001 年，长虹与 APEX 的合作推上了快车道，也打开了出口美国市场的大门。一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。应收账款累计达 44.4 亿元，长时间没有办法收回，导致长虹年度巨亏，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭。
作为一个千亿企业，APEX 这笔烂账无法收回只是一小部分原因，更多是因为长虹市场战略问题，最终使得长虹一步步走向了窘境，被挤出一线阵营。
2003 年，历经数次战略失败，营运状况逐步下滑，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九，在国产品牌中也排在海信、创维、TCL、康佳之后列第五。2011 年 3 月 14 日，" 四川长虹 " 的收盘价为 4.00 元，仅为 1997 年股价的 6%，长虹电器没落已经成为不争的事实。
2013 年，是互联网企业 " 野蛮 " 入侵的一年，也是传统彩电厂商危机四起的一年。家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势，没有跟智能化、互联网化不沾点边，都不好意思拿出手。乐视等互联网企业高举 " 内容为王 " 的旗帜，投放前所未有的低价产品，蚕食传统彩电企业市场份额，整体行业毛利率被拉低。对原本走下坡路的长虹来讲，更是致命的暴击。
辜负消费者的，自然也会被消费者所遗弃

与此同时，长虹似乎开始了自暴自弃：膨胀的多元化发展，逐渐被放弃的售后管理。
1995 年之后，长虹相继介入电池、空调的生产，公司甚至在 2005 年进军手机、IT 产品行业。2008 年之后，还进入了与老本行几乎没有关联的房地产业。
而从今年 9 月份开始，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉就有 5 起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。
质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象。
有人说，或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大进步。近年来，长虹的品牌形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。
但是，依我看，这些都不是长虹的根本问题所在。广撒网，根本目的还是想全方位地扩展自身品牌的影响力，而售后问题的忽略，则是在服务品种的扩张的基础上，没跟上服务水平。为了赚钱而辜负了一直追随自己的消费者，和国王的统治一样，天下大统了，百姓却不幸福，这就是本末倒置。更何况，长虹现在两边不着道的情况，可以说是赔了夫人又折兵。而服务产业的未来发展，以后还是消费者说了算，辜负了消费者的长虹，自然也会被消费者所遗弃。
@研究挖掘价值

如果你想富有，不要去研究贫穷！

主要是电视机业务全球都萎靡了。新开发的产品线又没有竞争力，整体还不如TCL。

一个企业赶上了一个时代，如果跟不上就会被抛弃了，曾经电视机，现在互联网，所以企业要有自我革命性，否则总会有人超越的。

企业总难基业长青，指数基金却可永远。

国企的体制与市场有脱节严重跟不上，研发创新上更是走错方向，两句话的事，不知道那些说了一大堆的说了什么？