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街电的价值和饿了么很相似啊!
阿里巴巴95亿收购饿了么， 而饿了么也是一直亏损的， 饿了么的价值， 对阿里巴巴来说，有了饿了么海量实体商家的入驻，也是其新零售业务拓张上的又一坚实臂膀。 如果分析阿里巴巴的新零售战略布局，会发现这是真是一个极为庞大的生态组织。阿里自身将其总结为“八路大军”，“第一路是天猫为首的线上零售，第二路是银泰带队的线下百货，第三路是苏宁为主的电器零售业态，第四路是盒马和大润发领衔的食品快消领域，第五路是饿了么及口碑主攻的线下餐饮领域，第六路是农村淘宝，第七路是阿里零售通，第八路就是刚入股的家装领域的居然之家。”饿了么一旦顺利进入阿里整个的新零售生态，在以上“八路大军”中，其极大可能融合进的战线是以口碑为代表的线下生活服务领域。
数据，数据，还是数据
不知道你发现没有，以阿里为首的互联网公司在渗透进零售行业的时候，自然而然淘汰掉了根植于传统零售业的抽样调查方法。以前的抽样调查方法所需要了解的各种内容和选项都会从每个人的网络记录中找到各种答案。诸如说网购记录了每个人的消费，甚至能能够记录对一个页面每一个商品的浏览停留时间。
对阿里新零售的分析，无论是从盒马鲜生的角度还是从新口碑，亦或是说每个业务线来说，新零售的诸多体现则是用数据来实现人、货、场的重构，以帮助消费者最为直接、快速、便利地解决其消费需求。举个简单的例子，当走进任何一家“天猫小店”，呈现在面前的所有商品，都是经过大量数据计算之后再来决定的摆放位置。店面位于什么地方，周围的人群是什么，这些人所高频购买的商品是什么……这是一种从消费者的需求出发，再来匹配整个行业链条的方式，在提升消费者的购买效率的同时也会提升行业链条的运转效率。
所以说，数据成为了整个新零售战局中一种不可或缺的重要战略资源。
以这样的逻辑再来看，整个八路大军中，要解决“吃喝玩乐”理想唯独欠缺的就是饿了么所拥有的餐饮到家数据，而在现今社会，外卖却是餐饮中极为重要的一部分。
2017年8月31日，原有淘宝外卖切换至饿了么提供运营，但在数据层面却发生了一些变化。之前淘宝外卖下单后，无论是从淘宝APP还是支付宝APP都能够在淘宝订单界面查询到相关订单以及位置信息。但这样子查询订单的便利切换至饿了么运营后消失，直至现在也不能从淘宝上查询到相关信息，足见双方的数据是互不相通的。
“吃喝玩乐”没有吃的数据可怎么行呢？可以预见的是，阿里收购饿了么后，数据层面会很快通畅起来。饿了么的到家数据加上口碑的到店数据，才能完整地勾勒出消费者的餐饮消费画像。
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