韭菜普拉斯

韭菜普拉斯

先验的境由心生。

他的全部讨论
总结自己的思维模型(更新于2020.9.23)

1,试错(鼓励犯错) 2,双轨分析(结合辩证) 3,“不平等”的最大化(自我强化,递增收益) 4,二级思维(逆向思维,概率思维,非线性思维) 5,机会成本 6,不改变是投资者的朋友 7,能力圈(关键是圈边) 8,激励制度(从激励者切身利益出发) 9,不要意识形态 10,类比 11,风险共担(参与)...查看全文

$南极电商(SZ002127)$ 字多吊大,一看就是行家[献花花]查看全文

$南极电商(SZ002127)$ 不和具体公司谈恋爱,但要和公司谈恋爱。 没有和公司谈恋爱的心态,怎么去维护“确定性”? 俊男靓女,如果是游戏人生的心态,是谈不好恋爱,结不好婚的查看全文

淘宝被罚说明什么? ——说明国家和市场真正承认这些巨头的垄断地位 ——并且越来越垄断查看全文

这思想很不错[献花花]:是品牌矩阵的更好的方案替代行为,同时兼顾了扩品对纺织品的品牌心智替代 最好不叫南极人一星,叫“南极一星”查看全文

$南极电商(SZ002127)$“清美”是一家连锁超市,但看着这些“清美”吊牌产品,心里头还是踏实些:品质有那么一丢丢放心。 逻辑同南极电商查看全文

1,品牌重要的是人心智上“关联”的东西:茅台关联好久,华为关联好手机。 2,心智的关联属性会改变的:华为前几年为运营商的补贴机就没有现在高大上。 3,“南极人”关联的“万物皆可南极人的好货不贵”,完全可以由之前“保暖内衣”拓展而来。查看全文

南极电商思考系列(二十四)—扩品

关于括品,核心问题:南极人的内衣纺织品牌印象早先占领了消费者心智,一时半会扭转比较困难。解决的方法,从资讯上看: 1,品牌矩阵。 2,硬括,慢慢让消费者心智扭转。 现在公司的举措是两条腿走路,个人更看好第二种。 第一种途径,常见于汽车产业。说实话,某个汽车公司旗下有多少品牌,一般...查看全文

1,确定不等于正确,正确都是事后的,事前无所谓正确与否 2,不亏钱不等于赚钱 这个总结人明显对巴菲特不了解查看全文

$南极电商(SZ002127)$最近冒出来食品,特别是酒安全问题。 本人看法,食品安全在当下社会基本已经是过去式,当下不是20年乃至10来年前的中国社会,也不是当下阿三这样的社会。 食品安全发展到当下的安全状况,不是哪个要素的事情,是全方位的、系统立体的。 南极电商按照公司思路拓展品类,肯定是...查看全文

[献花花],一个学生,都比太多社会上的投资人用功,了不起查看全文

不同的看法:这社会没有一个人是多余的查看全文

开启增量向存量过渡的阶段:没有差异化,没有边际增量,慢慢很难适应就要被淘汰查看全文

趋势1: 生产直达消费,中间商赚差价,会越来越少 趋势2: 产品的精神属性会增多查看全文

产业数字化转型难点分析: 1,想不到效果,心里没底。没有经历过企业体系的建设,理解不了精益生产的功效。 2,急功近利。只想眼前的利益,看不到远景。特别在增量行业。 3,没钱。特别是中心规模企业。 $南极电商(SZ002127)$ 们的存在,就是解决这个问题而生。查看全文

$南极电商(SZ002127)$ 在这个飞轮背景下是2B环节查看全文

科技社会发展的趋势特征之一就是“屏”的应用//@朱贰哥:回复@图灵的Colossus:有分歧是好事,我喜欢和有疑问的投资者交流,虽然你这个问题谈不上多深刻,正好我想借此梳理梳理思路。其一面板不是没大行情,而是正在进行着面板有史以来最大的行情,你去看看tcl和彩虹股份最近一两年股价涨了多少倍就...查看全文

吃相难看了些吧[吐血]查看全文

$宏昌电子(SH603002)$$南极电商(SZ002127)$ 这些垂直链整合型生意,且炒且珍惜查看全文

这个是目前最高水平的建议!请哪个兄弟姐妹去互动平台反馈下张老板$南极电商(SZ002127)$查看全文

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