流动负债也需要拆开看吧,合同负债、应付、预提返利几个,不是简单的数字问题
我们先来研读这两个指标的概念:
流动比率=流动资产÷流动负债
速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-存货-1年内到期的非流动资产)÷流动负债
流动比率:用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率:是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
这两个比率越高,说明企业资产的变现能力越强,短期偿债能力亦越强;反之则弱。一般认为流动比率应在2:1以上,速动比率应在1:1以上。流动比率2:1,表示流动资产是流动负债的两倍,即使流动资产有一半在短期内不能变现,也能保证全部的流动负债得到偿还;速动比率1:1,表示现金等具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等,可以随时偿付全部流动负债。
之前在财务分析中比较在意<有息负债率>,而刻意忽略<速动比率>。再次研读指标概念后,让我突然想到近期的房地产企业,整个行业销售受阻回款几近断流,银行及社会融资不畅,即将到期的借款要偿还,供应商、员工堵门讨债。这个时候就能够理解速动比率这个指标背后的真正意义。顺境的时候这个指标高低都无所谓,但面对市场突然寒流来袭的情况下,公司有没有资金在短期内偿还所有的<流动负债>,还有剩余资金来维持公司正常运转?资金链是企业的生命线,在逆流中是对企业生死攸关的考验。
从流动和速动比率来看,美的2024和2025年短期偿债的压力还是挺大的,尤其是速动比率近3年连续小于1,分析原因之一是2017年收购库卡集团产生的289亿银行抵押借款“本金”于2022年8月到期,2022年新增310亿长期借款,从年报披露中可知本金偿还期集中在2024和2025年。从下图中观察<流动负债><长期借款><1年内到期的非流动负债>前后年份的变化,有点此消彼长的关系。<长期借款>在到期前1年,从<非流动负债>中转移到<流动负债>中的<1年内到期的非流动负债>。
下图在上篇中已经提到,我们再来重温一下,2017年新增<长期借款>307亿,其中之一是2017年收购库卡集团产生的289亿银行抵押借款,2021年减少<长期借款>231亿并非真正减少,而是转移到<1年内到期的非流动负债>,可以看上图中2021年<1年内到期的非流动负债>增加了289亿。2022年新增310亿长期借款,目的是要偿还2022年到期的借款。
从<美的集团>的<速动比率>变化来看,公司的资金是紧张的,短期资金缺口应该至少是速冻资产与流动负债之间的差额280亿(=2813-473-108-2512)之上。近几年又在加大固定资产的投入,公司还在持续对外收并购扩张,更需要大量长期资金,所以急切的去香港融资就可以很好的理解了。
作为长期投资者,一定要找十年不看,能让你安心睡觉的企业,不想了,洗洗睡了。
<本文完,感谢研读,您的点赞是我前行的动力>
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流动负债也需要拆开看吧,合同负债、应付、预提返利几个,不是简单的数字问题
已经被限流,说明文章直击要害,而且美的公关到位。
丑的集团由于300多亿商誉掉坑里,需要港股上市补充资金。财务造假多年掩盖资金紧张。
分析透彻,点赞!
美的和海尔也有这个问题,格力稍微好一点点
学习了
👍🏻
学习,拜读
感谢!好文章分享一下$格力电器(SZ000651)$