开店哥

讨论

回复@斑马消费: 管了一家抖店哈，你家松鼠的抖➕n战略，能不能赚我大概率知道线下开店，不见得是个好战略，不如做渠道？//@斑马消费:回复@开店哥:开家店试试

讨论

软文很好但高端性价比，也许这个战略就是不成立的。

讨论

写的蛮专业。我们也和山姆接触过，山姆的采购团队是非常强势的。要求联合共创，会到我们研究所和研发一起碰撞新品，要求货品独家专供（口味，包装形态），他们要的结果是，产品只能在山姆买到。堪称渠道端真正的甲方。当这个要求出来之后，那三只眼说的区域价格体系限制也不存在了。食品饮料的品牌...

讨论

也许看的角度就错了？一个广告片好，说明不了什么。1.生意模式，2.企业文化，才是评判标准。

讨论

只能说功力不够，对生意模式（护城河）没有理解，为此，我也付出了代价

讨论

品牌是怎么建立的？方丈说，随机的。
运气，无论做什么都是极为重要的变量。那作为从业者，除了运气，我们还能把握住什么。
1. 满足消费者需求的产品。新消费总体来看，并没有拿出更多为消费者解决问题的方案，比如三只松鼠并没有提供一个优质、低价、可靠的坚果解决方案，故而恰恰依旧是...

讨论

什么是品牌？
巴菲特说，可口可乐的厂房设备全部烧成灰烬，保留可乐™️商标，很快便能卷土重来。阿段说，很多人自以为发现了很好的生意模式，跑去赤水河边造酒，“堪称茅台”，无一例外都失败了。
消费者的优先选择，美誉度恒久远，这就是品牌。农夫山泉的知名度辨识度，在水和无糖茶（...

讨论

$涪陵榨菜(SZ002507)$ 顶级的生意模式，中庸的经营能力。国企还是会有点问题。

讨论

回复@大道无形我有型: 茅台的品牌，腾讯的社交，苹果的软硬体验//@大道无形我有型:回复@林腾挪:电商我老觉得看不透，不知道护城河到底在哪里，不知道10年后谁还能活得比较好。比如，我很难理解拼多多厉害的那些东西为什么阿里等不学或者学不像。如果厉害的东西大家都跟着学的话，10年后谁会更厉害...

讨论

跟我之前一样，喜欢整一堆，还讲述逻辑的自圆其说、整点学术引用ref，一实战欲哭无泪呀

讨论

回复@xlli-777: //@xlli-777:回复@大道无形我有型:去年这个时候学长也和网友说到过这个话题
2023.3.7_12:06 其实就是只有赚钱的公司才能有钱买自己
2023.3.7_14:14 这不就是买股票就是买公司的意思吗？不然买公司是啥意思？！
2023.3.9_23:29 其实就是“买股票就是买公司，买公...

讨论

自己投资水平确实很差呀，跑赢指数是如此的艰难，就像这个世界绝大多数基金经理一般….

讨论

不得不说，方丈的$雷石价值人民币子基金(P000512)$ 分成还是比较合理的，1%管理费，5%年化，也就是4%固定利率，4%以上分成80%，相当于巴菲特早期分成模式。只是，老巴多了个利润不到4%用未来利润弥补，可以叠加未来

讨论

从昨天开始，每天读一年的巴菲特股东信，今天是1958年。晚安！

讨论

很好的解答了前几天我问的星巴克战略定力何在？星巴克不是一家专注于市场研究的公司，甚至不是一家以营销为导向的公司。我们是从内而外建立品牌的，通过文化寻找品牌价值。星巴克的特质，就是人文精神。它是一种普世的情感。正是这种文化创造了这家公司，这是星巴克成功的秘诀所在。

讨论

星巴克是一家非常特别的公司，我们是从内而外建立品牌的，通过文化寻找品牌价值。

讨论

回复@不明真相的群众: 产品是1，营销才是无数个0⃣️，营销鬼才➕时代红利也可以在0.1后进行放大，但终究只会是昙花一现，比如无数的新消费//@不明真相的群众:回复@用户1688303030:各有各的办法，没有一定之规。
整体而言，产品独特体验是品牌的基石，营销只是起了一个可能...

讨论

一家建立现代企业管理制度的优秀民营企业，依旧可以跑得更远。不过，昨天我清了21年9月买入的股票，本次存在短期1-2年影响，且眼下正值饮品旺季开端，结合这个估值，等挖坑了再来吧$农夫山泉(09633)$

讨论

华板正在服务我们品牌//@jiancai:小课推荐李想，施展，华衫，大课推荐薛兆丰，顾衡。

讨论

送冰柜、经销商返点、维护客勤关系…核心是动态平衡好各环节利益，逻辑不难，执行落地很辛苦，都是些脏活累活//@大道无形我有型:回复@大道无形我有型: 对卖水的企业而言，能把水卖成可口可乐那样全球都随处可见其实是相当难的。