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阿里巴巴在香港上市了！
11月13日，香港交易所披露了 阿里巴巴集团控股有限公司 Alibaba Group Holding Limited （以下简称“阿里巴巴”）通过聆讯后的招股书。阿里巴巴此前于 6 月份以保密形式在港交所递交第二上市申请。
一、阿里巴巴主要业务
二、收入模式
我们自核心商业分部获得的收入占比最高，占2017财年、2018财年和2019财年以及截至2018年及2019年6月30日止三个月总收入的比例分别为85%、86%、86%、 86%和87%，云计算、数字媒体及娱乐和创新业务及其他分部合计占2017财年、2018 财年和2019财年以及截至2018年及2019年6月30日止三个月总收入的比例分别为 15%、14%、14%、14%和13%。
三、公司业绩
招股书显示，阿里巴巴的财政年度为每年的4月1日至次年的3月31日。在过去的2017财年、2018财年、2019财年、以及截至2019年6月30日止三个月，阿里巴巴的营业收入分别为 1,582.73 亿、2,502.66 亿、3,768.44亿 和 1,149.24亿元人民币，相应的净利润分别为 436.75 亿、639.85 亿、876.00 亿 和 212.52 亿元人民币。
四、募资用途
于2019年11月12日，我们在纽约证券交易所ADS(美国预托股份)的最后报价为每份ADS 186.97 美元，或每股普通股 182.89 港元。每份ADS代表8股普通股。(外汇汇率为7.8256港元兑1.00美元)。
我们拟在香港发行 5 亿股新股，另设超额配售权增发最多 7500 万股新股。如果公开发售价格按每股普通股 182.89 港元，我们估计我们将从全球发售中募资净额约为 909.95 亿港元或 116.28 亿美元（如果超额配售全额行使，则约为1046.67亿港元或133.76亿美元）。
我们的募资将用于促进我们以下战略的执行：
• 驱动用户增长及提升参与度。
我们将继续在我们的数字经济体中拓展并提供广泛的产品和服务。例如，除我们交易市场 出售的实物商品外，我们通过实时配送和本地生活服务平台饿了么和在线旅游平台飞猪继续 拓展和提升我们提供的生活服务。我们还持续通过中国领先的在线视频平台优酷及一系列其他分发和内容平台来打造数字媒体及娱乐服务。
• 助力企业实现数字化转型，提升运营效率。
我们将继续实施新零售业务，为此持续在云计算技术、供应链管理系统和营销系统进行投入。以上工作将促进在线及线下经营的融合，提升运营效率，并为我们的企业客户和合作伙伴创造更好的消费体验。
• 持续创新。
为持续创新产品和技术、助力新商业模式，我们将持续进行投入。例如，持续投资并开发新技术（包括机器学习技术和云计算技术）以支持我们及我们客户的业务对我们而言至关重要。
五、股东架构
六、管理团队
高级管理人员：
七、中介团队
阿里巴巴 是次IPO的的中介团队主要有：
中金国际、瑞士信贷 为其联席保荐人、联席全球协调人和联席账簿管理人；
花旗、摩根大通、摩根士丹利 为其联席全球协调人和联席账簿管理人；
中金国际、瑞士信贷、花旗、摩根大通、摩根士丹利、HSBC、工银国际、德意志、星展亚洲、瑞穗证券、农银国际、中银国际、交银国际、建银国际、中信里昂、招银国际、云峰证券 为其联席承销商；
普华永道 为其审计师；
方达、金杜 分别为其公司中国律师、券商中国律师；
盛信、富而德 分别为其公司香港律师、券商香港律师。
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阿里上市背后的财务们！
另外注意到，在管理团队和高管团队中，有好几个都是我们比较熟悉的，并且从财务出身的，张勇、蔡崇信、武卫、井贤栋，他们都有做财务总监的经验。
在阿里，这些财务人到底都起着什么样的作用呢？我们以蔡崇信为例：
很多人都知道，蔡崇信在加入阿里的时候就任CFO，并开始着手注册公司。在早期，是他帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度。早年有报道写过蔡崇信是如何在小黑板上给阿里巴巴的同事们解释股权、期权和财务制度。蔡崇信的到来，使得阿里巴巴开始真正规范化运作。
其实，除了蔡崇信同学树立了一张名片外，阿里巴巴的财务管理体系，在财务界也是成绩斐然的，这背后当然少不了其他阿里财务人的努力和功劳。
在一次财智未来科技大会上，来自阿里巴巴的王祎，首次揭开了阿里财务管理的神秘面纱。在王祎看来，阿里的财务角色好比是司机，“一边踩油门，一边踩刹车”。一方面，业务发展特别快，财务怎么配合业务、追赶业务？另一方面，奔跑这么快的情况下，对阿里财务人把控风险、合规的要求也更高。
“我一直和团队说，将来团队里面会有机器人同学。”王祎说，阿里的财务共享一直在尝试引入技术，实现运营的智能化、自动化。目前，OCR是在阿里已经应用较为成熟的技术，而RPA则是他们目前正在积极探索的。
有一个好的财务总监，企业的内部管理特别是财务的管理，紧紧有条，内部成本控制到位，外部风险控制好，融资渠道打通，老板的时间精力根本不用担心内部会有什么事协调不了，还需要他来关心的，放心在外拓展业务，布局市场，业务发展与企业掌控的资源紧密配合。不冒进，不保守，走得一直很平稳，而且在外也不张扬，是那种闷头发大财的类型。
其实，企业要做这样，很容易，具备两个因素就可以了，一是财务体系规划好，二是找好人，这个人要么有能力做规划，而且还能有效执行，要么这个人品德好，执行力强也行，规划可以请外部专家支持，当前做得好的企业家都会有一个外部智囊团，有问题随时请教，内部人能领会，能执行就可以。
企业的财务规划可以从三个层面展开，一是配合企业战略的资源配置；二是配合财务战略的人才配置，三是配合战略落地的执行体系搭建。也就是三个体系，一是战略规划体系，一是人才体系，一是运营体系。三大体系设计好，互相联动，企业的问题就迎刃而解了。
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拥有优秀的财务团队能带来什么？
对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。
一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么？我们从3个方面进行论述一下。
1、提供合理的现金流
现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。
我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。
这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。
2、对于决策提供重要信息
在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。
如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。
当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！
在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。
2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么?”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”
华为任正非介绍说：
华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。
3、直接创造价值
跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。
一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。
而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。
来源：审计第一线
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