这种设备加耗材的模式需要具备三点1,产品是必需品,无替代性,如打印机和硒鼓,没打印机办不了公2,耗材商有垄断地位,如吉列刀片之于刀架,纸张与打印机就不行3,耗材利润较高,受众消费能力强。我看九阳不具备。
//@Pune的碎片哥:回复@Frankel:不看不知道 一看吓一跳
$九阳股份(SZ002242)$
关于九阳的One cup会产生多少利润,感觉是不靠谱的,还是要用数据来说话。
经@Pune的碎片哥 的启发和讨论,用程序写了这么一个模型。(地址在最下面)
算法很简单,就是把随饮机数量,乘以每台随饮机每年消费随饮杯的数量,再乘以每个随饮杯的利润。得出总利润...
这种设备加耗材的模式需要具备三点1,产品是必需品,无替代性,如打印机和硒鼓,没打印机办不了公2,耗材商有垄断地位,如吉列刀片之于刀架,纸张与打印机就不行3,耗材利润较高,受众消费能力强。我看九阳不具备。
新豆浆机非原来豆浆机的替代品,更多是开拓新市厂的细分产品,最多说这款产品试水失败,应基本不会影响原产品市场,除非九阳明确表示退出原产品,但显然不可能
九阳如此转型失败的可能性很大,理由1,豆浆自榨的原因有A新鲜B味道C干净、安全,做成CUP以上优点全部丧失2,喝豆浆的群体中大部分是不会消费CUP的,成本太高。立此存照、以观后效。