社交降低商品发现成本，让商品流动效率更高。用社交淘活买卖从逻辑上来看没错。
淘宝目前根子上的制约：
1，商品购买体验和效率较差，商品和商家比较难以发现，买卖过程不流畅。
2，沉淀下来的用户不够多样，且低端。
3，吃老本的商家数量庞大，奖惩体系不明确。
4，电子商务自身的问题和瓶颈：被动和消极。买卖关系和社交关系自身差异。
5，交易平台在于高效性，不宜作为含蓄、湿润的网络社交化生活环境，Amazon今天来看离社交网络最近的功能也仅仅是社会化评论。
需要快速弥补的短板：
1，C2C平台天然是2.0架构，有很好的参与性，2.0是社交的基础。
2，筛出真正有实力长线经营的诚信卖家和商品，奖勤罚懒。
3，有效发现，体验轻松愉快，高满意度。
4，用户端更多的参与可能，更多的发现途径。
5，尝试大规模的参与行为挖掘，协同过滤。
实践模范：
ETSY.com，社区化电子商务代表。也许是因为Co-Founder是Flickr架构师的原因，从第一天开始确定了人和商品的关系线索展开关系，形成了坚固的2.0社区和独特的交易文化。经过多年对用户的沉淀，在前些日子开放了NewFeed。可以理解为从2.0社区到社交网络的尝试，总体来看还是非常谨慎，也仅仅让社交在产品中细雨无声的流露，就如今天Flickr也仅仅把Newsfeed藏在照片后面的Tab选项中一样。
淘江湖
1，社区化（抑或社会化）电子商务不是外挂一个独立SNS或者一堆论坛就成了，这是下下策。对于主站的关系未作梳理和大胆的变革才有入局的机会。
2，大公司环境：具体不宜多言，具体可参见Quora上这个主题“为什么Google，Yahoo，MS这些大公司做不成社交网络。”
网页链接
3，现阶段淘江湖基本不具备改造淘宝的能力和魄力。
一点担心：
Jack在年会中表达了对社交网络的强大信心和目标，但矫正过枉是一件更加可怕的事情。需要有真正 读的懂，玩的转，有魄力和老老实实服务的策略和执行团队。