工业4.0也是格力电器的一招，立足于消费品才是正确的道路

其实也不用过于担心品牌方面的战略，因为格力正是因为自身就是消费者日常所用消费品，才比一些制造业更接近消费者，也名气更高，例如比大族激光等。所以工业4.0只会更加推升格力的竞争力，并不会削弱消费心目中的知名度与形象。

当时我还不怎么关注格力，没了解，以前的能力圈比较偏房地产与互联网。我发现她关心电池的话讲得比较多。我想吧，只要保持格力式的稳健的财务方式，保证资金回流，中长期做能源车的增量市场的风口，还不错。长远做精能源储蓄技术来替代国家煤炭的消耗，这方向是不错的。现在也一点一点在推进了。

我又不知道今天能跌停，事实上我已经很少评价市值与股价了。高于90%的长生已经完蛋了，现代企业高于90%是不合理，正是在于企业发展的成本因素，高毛利要么低成本采购原料，要么高价格卖出产品。长生没出事之前，我也认为高于90%的观点是不合常理的，做过企业的就该知道控成本是巨大的难题之一，卖假药疫苗就算直接用自来水，其他的生产成本也不可能低于10%。卖高价方面，茅台是利用投机市场情绪来卖高价的，这如果不算问题，也不能成立。90%毛利太完美了，完美过头了就有问题在里面，深挖他的原因才能找到真相，虽然真相不那么友好。

是因为茅台跌了，所以你就事后诸葛亮而已。毛利高于90%可能有问题，但如果长期高于90%，那就是核心竞争力！

所以董总当时要造车你怎么看

你错了，苹果发展是大起大落的，德州仪器与3M公司这40年是长期发展是相当稳定的，费雪早年买的德州仪器至今仍是最具竞争的公司之一，从长期回报来看，并不比苹果差！格力也并不是重工业，是核心零部件，工业云大数据、机器人等，都是卖高价钱的，是关键技术，董总没那么傻，去玩那些没有竞争力的重工业。换作是德州仪器与3M也才不会去搞大型的重工业呢！

董总给格力定调工业4.0，那就无法成为苹果一样了，只能是重工业之路，这个太艰难啊

格力以后会跟地产关系越来越小，他未来的布局和制造业升级与工业4.0相关。格力在制造业上现在是对国外追赶期到逐渐超越期，也可能是选择的行业让人感觉笨重，所以关注度不会像华为的消费品那么高，就像德州仪器与3M公司始终不如一个卖电脑的戴尔出名一样，但综合实力并不比戴尔差，但戴尔品牌度更高。