…第一季度，百度内容成本为61.57亿元人民币，占到总收入的26%，较去年同期增长47%，增长迅猛。

网页链接

（来源：财报）

财报称，内容成本的增加，主要是因为爱奇艺内容投资的增加。随着爱奇艺自制内容的不断更新、增加，以及百度信息流分发量的不断增加，这部分的支持未来还可能持续增加。

爱奇艺作为百度内容生态重要成员，也是百度营收增长点。2019年第一季度，爱奇艺营收为70亿元人民币，同比增长43%，占总营收的29%。爱奇艺订阅会员规模达到9680万，付费会员占比98.6%。
…
！！！
主要是爱奇艺的投入阶段尚未结束。烧钱够猛的。哪一天爱奇艺胜出了，有盈利了算是解脱了。不太看好长视频。

…3月份，百度App和短视频信息流总用户时长同比增长83%。百度试图用高投入换取高收入，第一季度，百度营业成本为148亿元人民币，同比增长50%。3月份，百度App月活户用规模达到1.74亿。…
！！！
看准了方向之后，李同学是敢于砸钱的。

AI对于百度也就信息量和广告业务能带来营收.

哥，你很执着啊。。。。。从17年就开始持续跟踪了。
我也买了些百度，主要看好AI和云

很钦佩百度重新振作，在竞争白热化的后移动时代可以重新有打硬仗的能力。百度加油
""时隔多年，百度终于又在普通用户群体中产生了形象化认知——百度不再只是那个baidu.com的搜索框，而是每个人都可以得到所求的内容消费和服务平台。

2019年初，李彦宏谈到过去一年的成绩时重点提到：“中国互联网可能是全球竞争最激烈的市场，无论在我们领先的领域，还是在我们处在追赶位置的领域，我们必须要有能打硬仗的队伍，而且是能够长期打硬仗，才能够在市场上有我们的立足之地。”
！！！

""百度在用户端拥有了搜索和信息流两个引擎，而信息流下又衍生出了短视频、小程序、百家号等形态和子生态，这些都进一步加强和夯实百度App这个超级入口。而过去正是因为缺乏这样的超级入口，才导致移动地位被弱化。在这个过程中，百度积累了一套行之有效的移动产品逻辑和方法论。

有了灵魂的改变，产品就会出现的。
""沈抖说，“内容产品本质上是一类技术驱动的产品形态。现在的内容型产品没有一个是freestyle的，都是通过技术来组织、驱动用户。事实上，内容型产品无非解决两个问题：给用户提供他想要的，给用户提供他不知道自己想要的，这些都是百度的菜。”

App Annie的数据显示，2019年1月，中国iOS和安卓总榜综合月活用户排名中，百度App位列第6，今日头条位列第7。QuestMobile的数据显示，今年春节期间，百度App的日活用户在1.3亿—1.4亿之间，今日头条的日活用户为1.2亿。在这两份第三方数据报告当中，百度App的月活和日活都高于今日头条。

同时，截至2018年底，好看视频日活已达1900万，1年前的日活仅为100万；全民小视频发布当季，日活达到400万；整体信息流用户使用时长同比增长112%。
""
！！！！
比较可以理解此类心灵类的公司。可以心心相印。投资就仅是动动手指而已了。

百度2018年的文化运动开始。这是触及灵魂的过程，势必改造公司。从上到下都是如此。
…"“一些高管从来不考虑公司利益，只考虑个人得失；只知道把事情汇报得好看，而不是想着如何做好事情。上梁不正下梁歪，一层层的经理都被逼得只考虑短期利益，然后再倒逼到技术人员身上，整个公司做事就有一种特别短视的感觉。所以，百度技术上有一大堆精兵，但却打不赢一场仗。”有百度程序员在社交媒体上这样吐槽。"
！！！
正中靶心！看清问题。这是良好开头。

脉络梳理很通畅。确实如此。人无完人，谁没有败笔呢。
""2016是真正残酷的转折一年。

这一年上半年，百度贴吧和百度医疗广告，都先后发生了重大危机。这一年，也成为百度财务业绩的分水岭。之前，百度的收入增速几乎从未低于30%，利润增速也基本都保持了正增长。但到这一年，营收增速骤降到个位数，盈利则同比减少超过60%，这是百度创建以来从未遇到过的。

这无疑彻底敲醒了李彦宏，变革也正是从重构组织、焕发活力开始。而变革最直接的体现，就是战略上的重新定位，管理团队的重组，以及企业文化的重建——“夯实移动基础，决胜AI时代”成为新时期百度的核心战略。

围绕该战略，不相关的业务被做减法。其中包括百度投入巨大人力物力、并且已经取得不错成绩的O2O；而一些过去认为不符合短期财务目标而被轻视的业务或做法，得到了支持，比如自动驾驶开放平台Apollo和智能语音交互平台小度助手（Duer OS）——这个方向明确的百度正在取代过去那个战略摇摆的百度。
！！！
正如认识到的一样。经历一波低谷的打击。百度万要确定新的目标。不可以做摇摆。

回顾和评价的深刻
""正如那句话，百度以为“江山已定”，实际上大敌已经摸到了后院。所以，当同样做搜索出身的张一鸣，在2012年底开始用算法和推荐满足用户“被动需求”的时候。百度却依然在海量布局移动产品，将所有的PC端产品APP化——百度仍然企图用曾经在PC时代将其推向巅峰的方法，去赢得一场陌生的战争。
而比这有形的敌人更可怕的，是无形的敌人。它就是随着成功达到巅峰而来的、由互联网有史以来最高效的赚钱机器（搜索）所强化的对变化的麻木，以及在创新、执行效率等方面表现出来的迟缓。""
！！！
可见对于无形的科技公司，百度很有代表性。什么是符合大众趋势。什么是创新的重要性。
这需要灵魂层次的感知，或者是一旦研判，需要有战略级的设计出现。一旦战略方向错误了。巨大的人财物力的消耗不可避免。领军人物和团队很重要。