我们是普通的投资人，怎么选择管理层，是很头痛的事情，我们到底怎么办？
1、我们不能判断什么是好的或者坏的管理层
判断一个公司的管理层是好还是坏，其实这个很难，在中国，大多数的管理层都不是终身的，除了少数私营企业以外。当你看到一个优秀的业绩证明他是个好的管理层后，他的好坏，对我们就没有了意义，所以他的股价等各种信息，已经让你无从下手了，如果你此时下手，有可能正好赶上一个企业的周期的顶部，还可能被机构利用来接盘高价。
其次管理层刚刚上任的时候，你和管理层接触又少，信息单薄，你凭什么能预测管理层是不是能在未来表现优秀呢？可能有些人说，我可以通过其中的一些采访语录等所能表现出来的信息，去做推断，但是这也可能犯一个偏见的错误，因为他们表现出来的信息，是真的还是假的，还是仅仅宣传用语，不知道，所以你判断的信息基础就可能是有问题，得出的结论，也就谬之千里。
再次，我们普通人，更多的时候，是缺乏这种识人的能力的，如果你是很强的识人能力的，有可能也不会来炒股了，你能做更大的生意。所以认识我们是普通人，甚至是现实中的loser，有点自知之明更重要。说通俗点，就算所有信息摆在你面前，你都不一定能判断他是不是个好的管理层。
2、我们也没有能力左右管理层。
经常有人我觉得公司很多做法不行，我有些建议，怎么才能让管理层知道？以使得我们的公司能够更大的发展？很多人都这样想的，总觉得管理层傻，都没有你想的好。但是从客观上来说，这是荒谬的，因为无论经验、能力、资历等，与管理高层在行业浸淫十几年相比，我们就是个渣渣，如果管理层听一个渣渣提出来的渣渣建议，或者还需要渣渣来指导的公司管理层，那真是个渣渣公司。
具体经营的事情，不是我们的长项，不做下等马对阵上等马的事情啊。咱们要做投资人应该做的事情，通俗点说，就是经常问自己，这个公司赚钱吗？（自由现金流是否丰富），能赚更多的钱吗（成长性），能不能一直赚？（惰性行业），别人能不能干？（护城河），管理层跟我们是不是利益一致？（同进退）？现在的价好不好？（低估），这些核心要素都确定的话，投资基本上不会有大的毛病，至于很多人喜欢打听的内部消息，或者更好的经营建路径这些，在核心要素面前，反倒不是重要的投资要素。知道好，不知道也没关系。并不会因为你知道更多的内幕消息，你就能获得信息霸权，也可能这些信息是管理层故意释放给你的，是选择性的让你知道这些信息。
从制度层面，我们也很难左右管理层的决策，咱们普通小股东的持股少，管理层根本不care，他们更多的是在乎大股东的利益。咱们的言论，顶多是安抚性的回复一下了事。
3、选择利益一致性，是我们选择管理层的主要方法。
那我们是不是没法选择管理层呢？也不是，管理层也是人，也就有利己性。选择管理层和我们利益一致的，那他们的行为，就会和我们的利益一致。他利己就是利我们。
利益一致的特征一般有以下三种
a、刚上台，有事业心诉求
这个在国企里面经常见的，国企的管理层一般是两届一换，如果是40-50岁，正是年轻上升期，而且刚上台，那一般都会不错的，有很强的冲劲。这种也算利益一致。如果他到了60岁，那基本上没啥事业心了，你不用想着他和你利益一致性。
这个特征有个缺点是换来换去，你不好评估，刚信任一个，下一个又来了。优点是，国家监控，还是能按照能力标准来选才的。
b、有股权激励措施，也很关心股价和市值管理
对管理层股权激励是常见的利益一致性，等到管理层也持有很多股份后，他也有分红和维护市值的心理，甚至在必要时候拿出公司的前来回购自己的股份，以维护股价和市值。也有些缺点，比如用公司的钱回购稳定股价，然后自己卖出股份实现翻身。例子自己去想啊。
c、本身就是大股东，如果本身就是大股东，那更是利益一致了，一般在私企里这种的比较多，他会保持一种终身的利益一致性。但是有两个缺点，第一，接班人可能是个锤子，因为接班是以血缘关系来的，不是以贤能来的。第二呢，就是本身企业不挣钱，就得搞点体外循环啥的。这种也比较恶心，
倒也不用太过于担心会选到一个傻子管理层，我们现在的环境，与以前大不相同，已经有很多的职业经理人被训练出来，基本的商业素养都是有的，也就是我们现在的人才库很发达，不大会选出傻的出来。
4、但是管理层的错误是再所难免的，对抗管理层选错，还是要选好的商业模式，
错误，终究是难以避免的，怎么办？那就是好的商业模式作为抵抗的最后堡垒，一个好的商业模式，护城河深厚，财务健康等，能容忍一次两次的错误，也就是管理层犯一两次错误，仍然不改变企业的性质。这类的商业模式企业是最好的抵抗，这也是商业模式排在前的重要原因。
对管理层不管不问，是因为我们能力不够，不去干涉他自己动机和经营决策。但是并不代表我无脑相信管理层做出的彻底颠覆商业模式的愚蠢的事情来。这是我们重点关注的对象，比如多元化和超溢价收购的常识等，因为这些做法可能动摇了企业的商业模式根基。多元化是趋向于恶性和平庸的，目前市场上，没有听说过几个优秀的多元化企业，大多数都是很普通的。集中化的业务能集中公司资源，精力和人力等，最终形成超额的竞争优势，优秀的企业里，集中化的企业比比皆是，但是多元化成功的凤毛麟角。比如ST盐湖，曾经的超级大白马，结果几百亿投资错误的项目，最终走向了ST的结局。沦落到弃之敝履的境地。有些喜欢超溢价收购的企业，也不好，绝大部分的超溢价收购，最后都失败了，或者趋向于平庸。历史已经用累累案例去证明了。所以，我们不是无脑相信管理层，还是要监视他，如果他们逆转了企业的商业模式。还是要及时卖出的。
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