一篇好文章，部分句子很有用，不仅仅适合房地产领域。对于创业，或者做企业，都有很大帮助。学习文章，写下部分内容，作为留存笔记，仅供自己反复研读和学习：
1.我们不仅要站在今天看昨天，也要站在今天看明天和后天；
2.任何一个行业，做战略都是要看到这个行业的终局；所谓终局，就是要预测这个行业5～10年的发展趋势；
3.在管理红利中，需要三大维度能力，就是获取资源、赢得客户和卓越运营的能力；
4.守住你的净资产比冒险要好；
5.行业大浪淘沙，竞争的四个特点：高门槛、低利润、高风险，低容错；
6.在竞争下，一定要做品质，要做精细化；
7.要改变增长模式，就需要杠杆，财务杠杆、经营杠杆、投资杠杆、合作杠杆；企业要实现弯道超车，要使用财务杠杆，财务杠杆倍速越大，能带来的撬动效应越明显；
8.要预测未来非常难，所以战略只需要大致方向正确就行；做战略的时候，保持战略方向大致正确，保持ALL IN的态度。
9.战略是什么？战略是你想做、可做、能做的交集。“想做”是能为客户创造价值的方面；“可做”就是机会成本低，竞争还没来的时候，你还有机会做；“能做”是你有能力，有基因去做；
10.战略的基础是目标决定战略，目标不同，战略就不同。战略和组织都是在特定的目标和特定背景下实现的，适合自己的才是最好的战略；
11.管理方法可以学，管理制度和流程可以借鉴，但是战略和组织却要因地制宜。
12.做好战略，需要有长线思维、逆向思维、终局思维；
13.战略的第一性原理是透过现象看本质；核心是独立思考和批判性思维；
14.执行力的核心是人的问题，战略和人之间，是组织机制和文化；任何一个战略做完，就需要看看组织、文化、与人才能不能匹配，能匹配战略执行力就强，不能匹配，战略执行力就弱；
15.战略和执行力一样重要，战略正确但执行力很弱，战略就无法落地；
16.战略问题，都是想预测未来、赢得未来；但战略不只是预测未来，关键是决定今天做什么，我们才有明天，才会有未来。
17.战略有科学的流程，但判断没有，这是一个不断重复修订的过程。
在需要思考的问题，这是经典的5W1H模型。
我是谁？我在哪里？我要去哪里？我怎么去？我要把战场选在哪里？我如何去选择时机？这个时机接下来我们应该做什么？我如何竞争取胜？我的基因是什么？我拥有的能力和资源是什么？
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