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基本情况
恒力石化股份有限公司于 2016 年借壳“大橡塑”登陆上交所主板市场，公司控股股东为世界 500 强企业——恒力集团，持有公司 29.84%的股份。公司实际控制人为陈建华、范红卫夫妇，直接持有公司 12.59%的股份，间接持有公司 63.16%的股份；截至目前，公司拥有全资及控股子公司二十余家企业，分别在苏州、大连、宿迁、南通、营口和惠州等地建立了大型产业基地。
公司在18年底完成了炼油和pta项目投产，打通全产业链，因而收入大幅提升，毛利率也出现跃升。
网络资料来源：
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实控人介绍
范红卫女士:1967年出生,中国国籍,无境外居留权,大专学历,1994年5月至2001年12月担任吴江化纤织造厂有限公司总经理;2002年1月至今担任恒力集团有限公司董事;2002年11月至2011年8月担任江苏恒力化纤有限公司担任董事;2011年8月至2016年3月担任江苏恒力化纤股份有限公司副董事长、总经理;2016年3月至今担任江苏恒力化纤股份有限公司董事长。现任公司董事长、总经理。
陈建华，男，出生于1971年3月，江苏省苏州市吴江区人，研究生毕业，高级经济师。现为恒力集团董事长兼总裁、江苏省政协委员、中国纺织工业联合会常务理事、中国企业联合会（中国企业家协会） 副会长、江苏省商会副会长。曾荣获国家科技进步奖 、全国纺织工业劳动模范等荣誉。
恒力石化范总和陈总的婚姻是一段传奇，事业也是一段传奇，在此不再赘述，网上资料很多。
启示一：笔者总结恒力石化的特点是1）有眼光有魄力胆子大--善于找到重大机会并敢于重拳出击；2）有商业眼光--布局全产业链，具体产品采取高端化和适度差异化的策略，投下去确定能有收益（财务杠杆较高）；3）心细、执行力强--大炼化、pta等百亿级的投资，对每一个环节都巨细无遗，并多次提前完成计划。
所以，总结起来，恒力的产业战略是前瞻性的找到成熟确定的大类品种，重拳出击，并适度差异化。但注意是大类品种为主，适度差异化为辅，寻找一个平衡点。
比如恒力石化董事长范红卫： 做深做宽产业链 寻求更多突破点文中范总看好可降解塑料方向，并已实施建设90多万吨。据笔者查阅资料，可降解塑料对应的普通塑料市场是900万吨，每一吨2万元，千亿级别的市场。所以，一般来说，没有几百万吨的市场，恒力没兴趣也不值得他玩。
启示二：公司在十三五完成了跨越式发展，打造了一体化产业链，公司的十四五规划在年报中大致披露，上游继续完善，但战略方向将逐步转向下游新材料。
新材料战略由上述四家公司实施。主要产品是民用丝、工业丝、聚酯薄膜、工程塑料和PBS/PBAT 可降解新材料等高研发属性领域。
启示三：和双星新材有竞争关系的主要是康辉新材料公司，具体的产品是聚脂薄膜。
康辉新材料公司的总经理刘建先生:1966年1月9日出生,中国国籍,无境外永久居留权,本科学历,工程师,曾任中国石化仪征化纤有限责任公司涤纶三厂技术员、助工、工程师、车间副主任、主任；2002年11月至2011年7月任江苏恒力化纤有限公司聚酯部经理、总经理助理；2011年8月至今任营口康辉石化有限公司(现更名为康辉新材料科技有限公司)总经理；现任公司副总经理。
康辉新材料的主要产品是bopet聚酯薄膜、工程塑料和可降解塑料，2020年年报披露公司现有年产 26.6 万吨聚酯薄膜（产能利用率73%）、16 万吨膜级聚酯切片、24 万吨工程塑料，而17年聚脂薄膜是20万吨，工程塑料是16万吨，可见康辉石化的新材料在十三五期间进展较慢。
笔者猜测的原因呢，首先是总经理刘建先生并不是聚脂薄膜专业出身，过去的经历还是偏大宗化工品；然后是公司在营口，研发和人才什么的可能能力和投入都一般（所以新投资的聚酯薄膜项目放在了江苏康辉了）；最后就是在十三五期间康辉新材料不是集团发展重点。
不过由于十四五集团重点发力新材料，所以康辉就开始动起来了。首先是大力发展90万吨可降解塑料，然后是聚脂薄膜计划21年底增至38.5万吨，未来三年计划将普通聚脂薄膜在26万吨的基础上再增加34.6万吨，同时增加12.4万吨的高端聚脂薄膜。
那么恒力的巨额投资对双星是否有冲击呢？笔者认为比较难。
1）由于康辉公司的总收入大致也就是30亿，净利率不超过10%，加上过去集团不重视，自然在研发投入方面不会太多。虽然现在开始加大投资，加大研发，招聘人员，也购买了布鲁克纳的设备，但在光学膜方面想赶上现在的双星，甚至是裕兴股份这些，都还需要较长时间。
2）从扩产规模来看，三年增加38.5万吨的功能膜产能，而且产能利用率只有73%，那么对应每年增加不到10万吨产量，其实并不多。普通膜国内200万吨，每年增加10%20万吨，恒力的扩产并不会导致产能过剩。
3）高端聚脂薄膜其实就是指的ito之类的低端离保膜（相比大宗化工品当然还算是高端差异化了），而且3年才投产12.4万吨实际产量不到10万吨，每年增加2-3万吨。
4）之前笔者也说了，恒力是一家很有魄力很有野心的公司，但也比较激进，因此不是大品类，他没有兴趣，投下去如果磨磨蹭蹭三五年不能盈利，他也没兴趣，因此，bopet光学膜，就算是东材科技从建成到量产，也花了3年来爬坡，恒力只会挑一些成熟确定的品种来做，涉及到复杂工艺，定制化需求的，他就玩不下去了，拖不起。
5）大家如果仔细看董事长范总的讲话，以及康辉的投资明细，就会发现，康辉公司未来主要的定位还是可降解塑料（在营口本部投建），只是为了配合十四五新材料战略，工程塑料，聚脂薄膜也同步增加产能，可降解塑料可是起步就是90万吨，未来做到几百万吨都是有可能的。
最后，我们总结一下。恒力石化是一家优秀的企业，喜欢对大品类实施重拳出击，而且投下去必须出成绩，慢工出细活拖拖拉拉不是他喜欢和擅长的，所以他喜欢找一些有前景的成熟确定品种猛干。而这和双星的战略是完全不同的。双星是十年磨一剑，慢工出细活，制造端工艺解决以后，开始往解决方案延伸，讲究的精细对接客户，合作研发。和恒力的确定性大品类适度差异化完全不是一个路子。
而且恒力的扩产，主要是化工化纤（从一滴油到一根丝战略），可降解塑料这一类大单品，聚脂薄膜不是重点，也不擅长，年均量也不大。不管是功能膜还是光学膜，对双星的影响都不大。
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