试论沃森生物的困境与股权问题解决方案—期待疫苗届的Tesla

发布于: 修改于: iPhone转发:1回复:5喜欢:0

题记:

写这些是因为我持有沃森并且2年未动,基于看好沃森的发展前景,考虑到面临的市场的关切及面对的股权分散风险(野蛮人的敲门)从一个普通股东的角度用拿来主义的方法推荐解决方案,供炒股同好交流,当然如果有机会被股东,股东会,董事会或管理层们留意到甚至采纳实施那就再好不过。

$沃森生物(SZ300142)$

沃森目前实行了股权激励计划,然而并未将吹过的牛与股东利益和管理层利益绑定起来,面对市场对经营效率的质疑,也并未给出量化的解决方案,

对于这样一家

1)发展前景广阔

2)股权高度分散

3)有野蛮人敲门风险

应实行股东利益与管理层利益高度绑定的大胆的超额激励计划,取代现有的工资加期权普惠式的激励计划。

标题的坑挖得有点大,(不做深入探讨,也不是做学问,更不是设计方案)

但其实用一种拿来主义的态度,看看美股大部分公司怎么做的就知道怎么做了。(雪球出现过几种声音a)国资控股 b)出让控制权c)非定向增发,窃以为都不是好方案)

我们不妨看看美式的期权与股权激励,1)减少管理层工资性收入,2)以股票和期权为主,将股东利益与管理层利益高度绑定,3)让所有股东(包括小股东利益)都能受益于公司成长。

考核

从俩个角度

1 )市值。 市值的增长才能让所有股东获益

2)经营层面

经营层面的提升是核心,只有经营效率的提升,大幅度提升业绩才能大幅度提升市值,

参考:

比较好的参考例子是Tesla。

特斯拉的激励计划分了俩个十年

第一个十年主要是经营层面的产品目标与收入目标,市值层面的目标;总计5%的期权

第二个十年主要是经营层面的包括收入和息税折摊前利润、累计综合毛利率等财务指标以及市值目标。总计12%的期权。

(细节略,有兴趣的可以参考公司披露的资料)

兑现

在同时解锁一个市值目标和一个经营目标,管理层获得一定股份奖励比如0.5%,1% etc

这样沃森达到大家玩笑中的五千亿,万亿市值时,利润大幅度增加时,管理层也拿到了不菲的股份。

结论:

量化细化的经营与市值目标/激励计划 回应了市场关切与自我约束问题,调和了管理层责任、利益与股东利益深度绑定,解决了股权分散问题。

我看好由原创始人经营,在业绩、经营与市值目标最大化的前提下大胆激励创始人及管理层,达到多赢的局面。

随便水了一下,夜竟然深了。我最近都没看雪球,但我知道不看也是知道负面消息漫天飞的,觉得,我若任由负面消息漫天飞而不把我知道的说出来,似乎并未尽到股东的责任,假使同好们认可并上达管理层,可能是个多赢的结局。

全部讨论

伏羲八卦与莱布尼茨2021-12-28 16:08

沃森的现有激励体系还是太简单笼统了,升级一个像Tesla一样的激励方案出来,每解锁一个里程碑,获得一份奖励,创始人和管理层高兴,我作为股东肯定也高兴。
野蛮人的风险也解除了。

希望我沃第一个吃螃蟹。大胆激励,大胆绑定,第五或者万亿大家都有份。

深圳湾大平层2021-12-28 13:40

作为股东,我支持按照里程碑给创始人和管理层股权和期权激励。以后业绩爆发了,也可以回购股份作为奖励,里程碑可以参照激励指标。

征集股东,像中远那样搞个提案?

伏羲八卦与莱布尼茨2021-12-28 09:24

是的,Tesla的激励设计有非常大的参考价值,有效调和了董事会股东和经营者的需求。沃森跟tesla很像…可以抄作业。

咱不叫啥茅,就是疫苗届的Tesla。

一个焦虑的父亲2021-12-28 07:33

特斯拉就是这么设计的对mask的奖励

不买基不打新才不傻2021-12-28 06:49

讨论已被 伏羲八卦与莱布尼茨 删除