从做企业的角度看问题，其实任何企业成功的道路都是曲折的，茅台，华为，恐怕都不是一蹴而就的吧。对于一个企业来说，必须有三个基本前提：1. 你的设想必须足够宏大 2. 企业的产品或服务应该是独一无二的 3. 时机必须是正确的-苏世民。在这个改革的当口，一些需要政府承担的职能逐步会转移到企业，政府更多的是购买服务，而于此同时，如果希望保留话语权，那么央企的身份就很重要了。国检调研纪要中的一句话：“利用从民企到央企的身份转换，突破其原来开拓市场时存在的不公平市场壁垒”应该很能说明问题。至于服务的独一无二，国检集团翻译国家政策落实国家意志，背靠中国建材，在国家推进的绿色建材方向上，光伏方向上，装配式建材方向上，制定相关规范和办法，相应的提供检验认证，检测服务，可以说是具有一定独特性的。关于并购，中国建材有者丰富的水泥行业并购的成功经历，从一定角度来说，水泥行业的产能过剩，和建工检测行业是类似的，关于这点，可以看看宋志平总的书。当然，我们需要分歧，但我们需要高质量的分歧，而不是为反对而反对，多看多交流朋友。

你的持续学习精神值得学习。
前提，我觉得我们讨论是为了互相学习，并不是为了争论什么。
我认为，近期，市场挖掘了检测市场，因为检测市场具备现金流较好，杠杆低等优点。而国检集团是这一行业中目前不太高估的细分龙头。
但是，我认为中国检测现在还没有没有看到真正的龙头，国检在下游并不具备强大的护城河。我个人的认识，检测的优势并不在什么某几项技术领先，这些都可以通过资本解决，优势在于规模，服务和平台优势，国检在平台上有优势，但没有绝对优势。
另外，国检在各个检测中心和各个子类别的市占，毛净利率，资本成本和经济利润等财务指标也没有看到令人惊喜的因素，如果你认为有，希望不吝分享。
再者，我认为国检没有形成有战斗力的企业文化，管理团队没有明晰的发展策略来配合低周转，高毛利模式。
故，目前我认为它不是我要的的月亮，但是应该是具备可能的星星，值得继续研究和跟踪。
另外，还有一个认识，感性认为可以和理性分析可以之间需要耐心，因为它们之间也许相隔三五年，甚至八十年。
个人思考，仅作交流。$国检集团(SH603060)$

补充碳交易服务，工业互联网安全服务，esg认证，超薄电子玻璃优势。另外光伏发电玻璃类似挂在墙上的油田。

不敢当

谢谢老哥 您对这个行业和公司的理解 实在是太深了 一定是下了不少功夫 再次感谢无私分享

补充opex业务，逻辑是这样的1.国外社会经验，这牵涉到城镇化率和建筑使用年限2.2000年后快速发展，但质量堪忧，渣检做过研究，当时混凝土的使用年限差不多只有20年，后续需求会爆发。