大公司的很多产品,不是发自内心去做的,是跟风去做的。这种产品可能四没有——没有通畅的想法、没有合适的人、没有坚定的信念、没有足够的资源投入。我们以熟悉的微视为例,一开始腾讯做微视,只是出于“不管哪个风口我先去占个位置”的惯例。占了这个位置自己试了试,发现这可能不是风口,就撤了。等抖音做好了,才发现这样搞是能搞成的,但这时候公司内部意见可能就七嘴八舌了,有人认为要跟、有人认为不要跟、有人认为还能跟上、有人认为跟也跟不上了……,心理嘀咕着去打仗,怎么能打赢呢。反观阿里的云计算,马云说得很清楚——我认定这件事了,不管你腾讯押什么,我就押云计算。
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刘编您好,有个问题想咨询一下,为什么Google的社交产品(Google Plus以及Google Hangout)在和Facebook系产品的竞争中会全面落败呢?谷歌自有流量也是相当庞大的,但是为何会做不好社交?

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detherfu 01-08 13:38

其实就是每个公司专注度不同

USAirForce 01-08 12:29

然后这个小女孩下载了whatsapp,ins

我卖糕的 01-08 12:26

阿里云起初的需求还不是为了客户,是自需求。

我卖糕的 01-08 12:21

感谢刘编的回答~

炒个6 01-08 01:02

然后这个小女孩上了大学之后乖乖地注册了facebook