回复@卫比斯: 道理、逻辑、观点在“执着”这堵墙面前是没有任何力量的。因为那墙的背后附着着自我的存在与认同，像捍卫自己的生命一样：观念其实就是生命体验的导航仪。与你所持观点相异的对手被心智潜意识中涌现的丰富理由彻底否定掉了，你的决策 观点和存在即被成功捍卫了。当你看清这些运作时，墙就变得透明起来，你便可以有觉知地选择放开曾经的执着，随风散去，轻盈中，用中立 无执 无期待的眼，像孩子一样 重新观察这眼前的世界，使智慧得以生长//@卫比斯:回复@ConsciousInvestor:一切生命体的命运当然都是其意识转化的结果，一个组织也不例外，这些都是显而易见的道理。问题的难点在于你如何评判一个组织的心智结构和演化能力，用蔚来曾经走过的弯路（特别是财务效率层面的）来盖棺定论，而忽略诸多它做得非常成功的地方，这样的分析思路不知道用在早年的特斯拉身上，你会评判他该死掉多少回了？我不清楚你有没有实际做过企业，还是更多分析师式的纸上谈兵，投资最大的难点其实不是挑战别人的心智结构，而是反省自己的。