钱不是很多,想创业的话,最理想的是应聘工作岗位,自己干到店长,最好权限能看到多个门店数据,觉得这生意确实靠谱,自己再投钱,实际店长能接触到大量核心数据,包括公司内部的,而且很方便和系统内其它门店,及店长进行接触,了解数据。
钱不是很多,想创业的话,最理想的是应聘工作岗位,自己干到店长,最好权限能看到多个门店数据,觉得这生意确实靠谱,自己再投钱,实际店长能接触到大量核心数据,包括公司内部的,而且很方便和系统内其它门店,及店长进行接触,了解数据。
自己投资开店,远比投资股票风险高,股票的财务数据披露那么详细,你可以分析呀,你像看着这个PPT去投资,搞败的几率是无限高的。这个PPT本身是招商人员用来吹牛的,他的KPI,是招商越多,工资越高,所以,里边的数据,又模糊,又诱人,实际咋样,无从判断。
KFC选址会严苛很多,因为投资大,运营成本高,需要的经济密度高的多。而且要综合考虑KFC在一个城市的网点密度,尽量少摊薄现有网点的生意。 具体回报多少,还是看这个店实际效益,日均能销售2万的话,我估计一年把投资收回问题不大。
因为KFC有现成的管理体系,所以它新开门店,总部的管理成本不会增加太多,一些门店暂时经济密度不够,它也敢开,自己抗过培育期。
我觉得培育期,赔钱这种事,适合大公司战略布局,个人小老板就算了,培育期赔的钱,我认为也是资本开支,也是门店投资。
大公司,门店开败了,租约有逃生条款,设备能用到其它门店,赔的主要是装修。
个人老板就惨了,你能和房东谈的来逃生条款么?假如店不开了,你设备只能折价处理,代价比大公司大很多。
KFC选址会严苛很多,因为投资大,运营成本高,需要的经济密度高的多。而且要综合考虑KFC在一个城市的网点密度,尽量少摊薄现有网点的生意。 具体回报多少,还是看这个店实际效益,日均能销售2万的话,我估计一年把投资收回问题不大。
因为KFC有现成的管理体系,所以它新开门店,总部的管理成本不会增加太多,一些门店暂时经济密度不够,它也敢开,自己抗过培育期。
我觉得培育期,赔钱这种事,适合大公司战略布局,个人小老板就算了,培育期赔的钱,我认为也是资本开支,也是门店投资。
大公司,门店开败了,租约有逃生条款,设备能用到其它门店,赔的主要是装修。
个人老板就惨了,你能和房东谈的来逃生条款么?假如店不开了,你设备只能折价处理,代价比大公司大很多。