用户体验转变为固定成本，从而缩小运营成本。
书信全文：
从许多方面来说，亚马逊并不是普通的商店。我们对商品的广泛选择不受到货架的限制。
在这一年里，我们的库存增加了18倍；我们为每位顾客打造个性化的商店；我们用技术取代实体店（技术的方式使价格更便宜，能力更强）；我们可以显示对产品至关重要的用户评论；顾客可以在几秒钟内点击购买商品；我们把二手商品附在全新品旁边供顾客选择；我们分享我们最重要的不动产——第三方为我们提供的产品细节页面，如果谁可以提供更好的价值，我们欢迎他们加入。
外界对我们令人激动的特质知之甚少。人们知道，我们决定同时提供领先世界的用户体验和价格最低的产品。但实现这双重目标看起来似乎自相矛盾，如果不是完全不切实际的话。
传统的百货商店面临旷日持久的权衡取舍，既要提供高端用户体验，又要提供低价产品。亚马逊如何做到两全其美？
答案就在于我们把大部分用户体验功能——比如提供无与伦比的选择、丰富的产品信息、个性化的建议和其他新软件功能——转变成固定费用。随着用户体验成本基本固定（更像是出版模式而不是零售模式），我们的营运成本占销售额的比例随着业务的发展迅速缩小。
此外，依然保持变化的用户体验成本——比如运营成本的可变部分物流成本——随着缺陷的消除也将在我们的模式中得到改善。消除缺陷可以改善成本，带来更好的用户体验。
我们相信，我们有能力在降低价格的同时，推动用户体验这个重要问题，过去的一年证明这个战略切实可行。
首先，我们将继续推动用户体验。今年的假期就是个例子。我们向客户发送了有史以来最多的产品，我们也提供了有史以来最好的用户体验。我们的配送中心处理订单的周期时间比去年缩短了17%。最为敏感的数据--每笔订单客户满意度指标也改善了13%。
在现有的产品类别内，我们努力增加商品的选择。在美国市场销售的电子产品数量比去年增加了40%以上，我们现在提供的商品选择是大型电子产品商店的10倍。即使在已经经营8年的美国图书领域，我们的商品数量也增加了15%，大部分是很难寻找到的和不再发行的图书。
当然，我们也增加了新的商品类别。我们的服装配饰商店拥有500多种顶级服装品牌，在开业的头60天，顾客们购买了15.3万件衬衫，10.6万条裤子和3.1万件内衣。
美国顾客满意度指数（American Customer Satisfaction Index）是最具权威的顾客满意度调查指标，今年的调查结果显示，亚马逊网站的顾客满意度为88分，创下有史以来的最高分，不仅是在线商务和零售业的最高分，也是服务业有史以来的最高分。美国顾客满意度指数：
“亚马逊网站继续展现出相当高的顾客满意度，获得了88分（增长5%），创造了服务业前所未闻的满意度水平。亚马逊的顾客满意度能够再创新高？美国顾客满意度指数的最新数据显示，这个目标的确很有可能。亚马逊提供的服务和价值定位都出现了快速增长。”
其次，在关注用户体验的同时，我们也充分地降低了价格。我们的降价范围包括各类产品，从图书到电子产品，对于购物超过25美元的订单，我们提供全年365天的超级免费送货服务（Free Super Saver Shipping）。亚马逊每个国家的网店都采取类似的优惠措施。
我们在有限的时间内对少量产品进行打折销售，每天都推出低价产品，广泛适用于整个产品范围。为了说明这一点，我们最近与几家大型知名连锁书店的图书价格进行了对比。
我们没有挑选我们销售比较理想的图书类别，恰恰相反，我们选择了这些连锁书店2002年的前100名畅销书单作为对比。这更能代表最畅销的图书，其中有45本精装书和55本平装书，涵盖各个类别，包括文学、爱情、推理惊悚、非小说类、励志资助等读物。
我们走访了西雅图和纽约的多家大型书店，记录了100本书的价格。我们用了六个小时，在四家不同的大型书店找到了所有100本书。我们将所有图书的价格相加，得出下面几点结论：
在他们的书店里，这100本畅销书的价格总计为1561美元。在亚马逊网站，同样的100本书价格总计为1195美元，总共节省366美元，相当于23%。
在100本畅销书中，我们有72本书的价格更便宜，有25本书的价格持平，只有3本书在连锁书店的价格更低（我们随后下调了这三本书的价格）。
在100本畅销书中，只有15本书在实体书店里打折销售——其余85本书都按照定价销售。在亚马逊网站上，100本书里有76本书都打折销售，只有24本书按照定价销售。
可以肯定的是，你可能找到在实体商店购物的理由——比如说，如果你马上需要这些商品——但是如果这样做的话，你会付出更高的价格。如果你想节省时间和金钱，最好通过亚马逊网站来购物。
第三，我们低廉价格和用户体验的决策，已经体现在亚马逊实现业绩增长事实当中。今年亚马逊的净销售额增加了26%，达到创纪录的39亿美元，产品销量增长幅度更快，达到34%。我们最重要的财务指标——自由现金流达到1.35亿美元，比去年同期增加了3.05亿美元。
总而言之，对客户有益的举措也对股东有益。
去年我再次附上了1997年致股东的信件，希望现有和潜在的股东看一看这封信。尽管我们已经有所成长，互联网取得了许多进步，值得一提的是，我们经营的基本原则依然没有变化。
我们一如既往地感谢我们所有的客户，感谢他们的业务支持与信任，感谢为我们辛勤工作的每一位员工，感谢我们的股东给予的支持和鼓励。
杰弗里·贝索斯
亚马逊公司创始人、首席执行官