我打算用简短的文字表达一个现象，来说明我们多数人对企业分析和发展规律的传统理解已经被改变（颠覆）。
也许不少人看过 凯文凯利 写的书，里面很重要的提到一个观点“技术是一种生命体”，在当时候能提出这个观念确实非常超前，也非常多人不理解，认为这超过了理性、达到了信仰的层面。
实际上，我们现在的商业发展基本规律虽然未变（毕竟仍然遵循市场经济的模式），但一个无法避开的事实是：“企业发展的时间窗口越来越短，要达到的发展速度越来越快，无论通过多么难以想象的外部力量，追求更高的商业效率变得更重要”。
因此，我们可以看到，近几年越来越多企业在早期阶段，就非常依赖外部支持（各轮投资人、可转债等），例如滴滴出行、拼多多等企业。 我们越来越难在企业的早期阶段看到“内生增长” 的迹象。或许，抱着传统经济理论的朋友会认为这是低效商业的表现，可我认为恰恰相反，这是更高的商业效率。
为了说明这点，我们回顾下的商业形态的演化：
阶段一：靠自身力量发展
体现在许多百年老店、传统行业龙头的早期阶段，往往是从小作坊开始，完全依靠老板的自身资源（有时包括身边亲戚的支持）而实现规模的逐步增长，往往人才也是短缺的。这种发展模式下，往往早期可运用的资源极为有限，当然也不太可能快速扩张销售渠道、投入研发建立技术壁垒，因此，会在很长一段时间里（几十年）行业仍然处于“混战状态”，行业集中度非常低。
阶段二：靠各类杠杆发展
随着工业化的普及、高效交通工具和沟通方式的面世（例如火车和电话），一个企业初步具备了“通过规模化” 来提高效率、降低成本的条件。这时，企业会充分运用人力资源杠杆、经营杠杆等方式来促进规模化生产，由于电话等通信技术的普及，企业的管理边界可以更广，最终实现比“作坊阶段” 规模大得多的企业。 由于规模化带来的边际成本下降，企业有更多的资源可以投入扩张渠道和研发。
但即使这个阶段，一个企业从初期成长至行业内的佼佼者，仍然需要10-20年的时间。
阶段三：靠银行贷款和IPO等金融市场的发展
在“阶段二”发展起来初具规模的企业中，部分优秀的企业主开始更熟练的运用“资本杠杆”来提升发展速度，例如：反复抵押资产给银行获得债权融资，登陆资本市场获得股权融资。 这个阶段的前提是已经出现了相对健全的金融市场及制度建设，由于金融服务逐渐成为一种基础设施，信用的成本比前两个阶段都大幅下降，使得私营企业有机会通过“获取外部资金” 的方式助推发展速度。
现实生活中，由于技术和制度总是同步发展的，阶段二和阶段三往往是高度重合的。
我们现在看到的大多数行业的龙头企业，就是在上述的背景下发展起来的。随着通信、能源、交通等基础技术的成熟，法律、治安、人文、社会制度、金融服务等 “看不见的商业基础设施” 也才有了发展成熟的条件。这些因素都不断加快科技的演化速度，同时科技的加速又会促进这些“商业基础设施”的成熟。
阶段四：靠资本抢占时间窗口发展（现在）
由于通胀及货币泛滥带来的变化，资本变得更低成本；由于移动互联网及云计算的普及，催生出的一系列互联网应用服务，令社会的信息差急剧缩小，既加强了市场有效性，同时也加剧了群体行为的极端程度，即：我们越来越接近一个 “高度有效 mixed 高度非理性” 的市场环境当中。
举个例子，现在你有个创业项目，你的idea、商业模式、发展规划已经不再是秘密了；甚至，当你还在早期招兵买马的时候，你的潜在竞争对手已经把你的idea 二次加工、变得更完善、并引入资本了。 同一个创业项目，永远有跑的比你更快更强的对手。
因此，在这样的背景下，企业和资本双方都越来越倾向于“速战速决” （例如早几年的千团大战、视频网站等领域的竞争），通过引入外部资源，实现3-5年内就尽快结束行业初期的无序竞争。 只要资本看好某个赛道，那么资本就愿意在前期大量投入，并引入优秀的人才和其他管理资源，为的就是尽早把目标企业“催熟”，实现3-5年就能进入行业前10或前5。
为了“速战速决”这个目标，资本甚至愿意接受企业 “ 连续战略性亏损” 3年、5年、甚至10年 的发展方式；为的就是早期把所有的营业利润都投入研发、渠道扩张、积累客户，以最短时间建立起显著的竞争优势，capex 和 R&D 的节奏都是立足于更长的竞争周期。
“能用钱解决的事情，就不是什么大问题，因为市场上到处都是钱”
这种环境下，一个新领域往往3-5年内，行业格局就基本稳定了，新来的竞争者很难再有机会撕开一道口。
这种现象，在新消费领域、互联网、应用科技、通信等领域越来越普遍，也是资本聚集的地方。
随着科技的持续进步，会有越来越多的行业开始走上这种发展模式，原本的行业老大被快速淘汰掉，CR5 的更替越来越频繁。
技术似乎是一种生物，越年长、生命力越旺盛，科技的进步本身又会提高科技的发展速度，最终令社会和商业的发展曲线越来越陡峭，节奏越来越快。
正是因为这种转变，许多企业的经营能见度越来越短，有些行业甚至不超过1年。 因为世界变化太快，以前许多企业习惯做的“5年战略规划、10年目标” 这类动作，逐渐失去意义。取而代之的是，基于价值观的基础上，每一年都要做一次计划，更有可能使企业长期存续下去。
如果你认可这个变化，那么是时候重新审视自己身边的一切了。
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