对话胡润U30创业领袖|意合文化CFO史倩云:全新赋能企业客户,全力打造市场运营综合服务商

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2021胡润U30创业领袖:

共话创业创新的力量

创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势,因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《2021胡润U30中国创业领袖榜》(HurunChinaUnder30sToWatch2021),旨在寻找在中国的30岁以下(包含30岁)的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单,他们平均年龄28岁,企业平均成立了2.4年,这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革,汇聚起一股年轻而富有活力的能量,致力将世界带入更美好的未来。

史倩云

意合文化CFO

本科毕业于澳门大学,硕士毕业于北京大学,美国加州大学伯克利分校访问学者。入围2021年G20青年企业家联盟青年委员并加入了G20青年企业家联盟中国理事会。曾任职于全球四大会计师事务所之一的安永,主要服务拟IPO企业及已上市企业。后进入文化传媒行业,在深圳市意合文化传媒有限公司进行创业,任首席财务官。

图|2021胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼(执行总裁龙静代领)

深圳市意合文化传媒有限公司专注于优质市场运营方法的探索与应用,以“匠心沉淀价值”的服务理念、丰富的市场运营经验和深入独到的行业解读,实现了公司综合竞争力的快速提升。

意合文化目前业务以品牌运营策略及推广、新媒体内容创意与生产、整合营销、市场活动策划与执行为核心,并开设意合网络及意合创新两家子公司,完善了IT综合服务、社交电商等板块,使公司能够为企业客户提供多元化、整体性、一站式的市场全案服务,完成从品牌策略定制到市场变现的全流程助力。

公司目前累计服务大中型企业上百家,涉及金融、商超、快消、房地产、科技、教育、电商等诸多行业,并获得了多项荣誉资质。未来,意合文化将继续秉承价值服务的精神,拥抱行业变化,升级业务模式,创新经营理念,满足客户的品质需求,努力成为中国具有影响力的“市场运营综合服务商”。

访

请问什么契机和初衷促使你走上创业之路,并选择投身到现在这个创业赛道的?

我本科的专业是会计,毕业后曾就职于全球四大之一的安永从事审计工作。在从事审计工作接触到不同的行业和企业后,我决定自己在未来的职业发展中要找一个喜欢的行业赛道深耕。意识到在现今市场中,随着大家物质生活的提高,有内容有质量的文化传媒以及运营综合服务商越发重要。于是我于2019年进入该行业,加入深圳市意合文化传媒有限公司进行创业。同时,为了更好地创业以及管理公司,我就读了北大光华MBA,学习管理以及拓展人脉。基于拥有多年专业的财务及审计经验,我在意合文化任首席财务官,主要负责母公司意合文化、两家子公司意合网络及意合创新的财务管理及企业融资工作。

详细介绍下企业的亮点和特点,与其他同行相比优势在何处?

意合文化在行业中是具有鲜明亮点的。就公司的竞争优势而言,一方面其开设意合网络及意合创新两家子公司,完善了IT综合服务、社交电商等板块,使公司能够为企业客户提供多元化、整体性、一站式的市场全案服务,完成从品牌策略定制到市场变现的全流程助力。

另一方面则体现在丰富的团队经验、制度化的内容生产体系、雄厚的内容资源矩阵及匠心态度和灵活运作。首先,公司拥有专业内容运营团队,成员均来自权威媒体或大型传媒公司,对内容创作和品牌传播拥有丰富的经验、高效的方法和独到的见解;其次,公司根据每个项目的工作特性和人员配属,定制专属内容运营及品牌策划宣传项目制度,做到项目内部团队成员分工明确、配合默契,高效响应客户需求;此外,公司与全国多家MCN机构、全国头部矩阵媒体渠道以及华南多个头部内容组织机构合作,配备雄厚的内容创作资源矩阵,有效调动各类内容生产渠道,覆盖各阶层各领域的受众和用户 ;同时,公司各部门通过匠心情怀潜心生产优质内容,做到策划与执行细致、精准、有效、缜密。同时积极处理突发事件及临时需求,做到处事灵活、办事高效。

在创业过程中遇到过最大的困难和挑战是什么?是如何解决的?

我在创业过程中遇到的最大的困难和挑战是从在事务所工作到创业的转换。尽管之前从事审计工作可以接触到不同的行业和企业,但服务于企业和在企业工作是完全不一样的,也可以看作是在乙方和甲方工作的区别。加之从四大出来后直接创业,缺少了在一些成熟的大企业积累经验的环节,确实遇到了一些挑战,但这也是快速实现个人价值的机会。

首先,与之前在事务所服务拟IPO企业及已上市企业相比,创业公司的财务以及风控合规方面是需要不断完善的,这也是我加入意合文化后主要的管理工作。但也正是由于在之前的工作中熟悉大企业成熟完善的财务及风控合规体系,可以将其作为参考来不断建立和完善意合文化的相关体系。

其次,尽管在事务所也会带团队,但在创业公司进行管理工作更具挑战。不仅需要与子公司以及各部门管理人员进行更多沟通,也需要对公司业务有非常详尽的了解,同时要兼顾公司的一些对外融资及商务工作。公司的合伙人和团队在工作中都是非常专业和富有经验的,我会经常与他们沟通交流,听取意见,很好地完成了这一职业阶段的过渡。

U30企业在发展的不同阶段,需关注哪些要素,才能保证企业可持续发展?

U30的企业整体而言是偏年轻化的,我认为在发展的阶段应该注意两大方面。第一,创业企业的发展节奏都各有不同 ,有的企业前期跑得较快,有的企业是后期力量迸发。我认为企业的创始人和管理者应该根据行业和企业的特点来对企业的发展进程有所把控,不紧不慢,掌握节奏。第二,现在大部分创业企业,尤其是重资产类企业,都有对外融资的需求。创业团队应该综合考虑企业发展的阶段以及对资金的需求,在合适的时间进行合适轮次的融资,避免企业现金流紧缺或过剩。拿意合文化来说,母公司是没有现金流压力的,因此没有进行融资,但两家子公司主营IT综合服务和社交电商版块的相关业务,是需要一定资本支持的,因此要综合考虑。

作为成功的年轻创业领袖,您有什么商业建议?

作为创业大军的一员,我认为创业者应该保持谦逊但乐观的心态。经历了泥沼的艰难,也会拥有云中之美好。创业磨炼的是我们的身心和意志,有所成就时要不骄不躁,遇到挑战时也不畏不惧。我们还年轻,有试错的时间,所以也一定要拥有面对未知和挑战的勇气。

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