记录一下今天去36氪的交流
“媒体发展有几个阶段。第一个阶段是内容层面，第二个是数据层面，第三个是社群、生态层面。我们用内容去切入，但最终做的是服务。”——36氪CEO冯大刚
1,36氪不是一家传统的媒体公司
与大家的印象不同，36氪事实上已经不是一家传统的媒体公司了。
2019年前三季度，公司线上广告类收入为人民币1.34亿元，同比增长30.1%；企业增值服务类收入为人民币1.65亿元,同比增长337.4%；订阅服务类收入为人民币3420万元 ，同比增长139%。
可以说，36氪已经一半是to B的企业服务类公司了。
那企业客户都包括哪些公司呢？大家可能想象不到，36氪最大的客户是Intel。此外还包括惠普、华为、奥迪、三星等等。财富前100强公司36氪服务了23个，中国新经济100强公司36氪服务59个。
以上谈的是大客户，那么36氪怎样服务小客户呢？比如，36氪和头部电商公司联合举办“备战双11”的课程，参与的基本是电商行业内的中小玩家。这样的产品非常精准的满足了他们的需求。
所以，36氪真的不只是一家媒体公司了，可以说是一家科技领域的综合服务公司。其客户也不仅仅是TMT公司了，事实上收入占比中，传统经济公司占比51%，新经济公司反而只占49%。
2，36氪的核心竞争力是连接能力
交流过程中，@江涛 提了几个非常好的问题，其中一个是“媒体公司很多，同一时间成立的新媒体也很多，但为什么只有36氪跳出了媒体圈，成为了现在的36氪呢？”
我想这和公司的战略息息相关。公司CEO冯大刚提到，首先公司给自己的定位就不是一家媒体公司。公司的战略是以内容为入口，为企业客户提供全方位的服务。举个栗子，德国大众对36氪的需求是什么呢？大众在7个方面有创新需求，比如驾驶体验等等。那中国有哪些创新公司能帮助大众提高这方面的研发和能力？大众不知道，但36氪可以找到，这就是它的连接能力。通过创新挑战赛等形式，即扩展了自己的生态圈，又为大众筛选出了有潜力的合作伙伴，同时也为大众做了一次全网PR，可谓是一箭三雕。
3，管理层经验丰富，和公司发展方向高度匹配
第一次见CEO冯大刚的人，或许会有些不习惯，因为他说话的语调实在有些平淡。但仔细听其言，逻辑却异常清楚。这可能和他的背景有关。冯大刚之前在传统媒体领域经验丰富，是《一财》的联合创始人，之后又在经纬做了数年的投资。因此，他既是媒体行业的行内人，又从行外投资的角度观察了行业多年。对媒体、新经济，以及如何将两者结合有着非常深入的思考。
其实他不是必须来36氪，在经纬做投资也挺好。只是作为媒体人，我想他一定还是怀揣着一个小梦想：在新经济时代，领导一家不一样的“媒体”公司茁壮成长。
作为投资人，最希望的事情，就是能发现优秀的企业家，并和他们共同成长。对于有理想又务实的人，我们也总是祝他们一切顺利。感谢 @鏡宇cupl 、36氪、以及雪球的童鞋！