回复@Jackchen2100: 这篇写的很好了，关键词: 成本，体系，效率。

另外华为阿里乃至腾讯看中的都是IOT，小米的产品和观念还是非常的前卫，智能硬件平台。这是一个一旦做成，能对现今大厂形成降维打击的体系，并且具备排斥其他所有体系强者恒强的特性。大厂这个时候似乎只能与小米的共享平台合作，别无他法。目前这方面小米是领先于目前ov，乃至bat的，效率是时间的朋友。

小米目前的被人诟病最多的是核心技术，但这个非常扯，这就好比你让华为同时从硬件设计到制造到操作系统到软件到渠道再到零售，并且是全方位的产品全做，做成了，真就是一个企业级的按需生产的理想社会了。虽然华为目前看除了全产品其他基本上是全做，确实牛逼。但当年隆美尔一不小心在非洲战场上将大不落帝国打了个落花流水，不知道是好事还是坏事呢？//@Jackchen2100:回复@底层设计师:长沙阿飞
来自雪球发布于今天 11:06
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聊聊小米的品控
1，前前后后买小米的东西大概有五十多件了(具体多少记不得)，手机买了四五个，现在手中拿的就是小米9，家里的东西一旦坏了基本就换小米的，这两年算一下平均每年花在小米上的钱差不多一万二一年，以后应该会更多。主要是懒得选，小东西坏了就扔了，懒得找售后。家里买过松下的空气净化器，一台价格抵五台小米的，结果这台松下总共用了不到十天，实在是懒得开关，所以之前买的电器能送则送，不能送的就指望尽早烂了扔了，换成小米家的。
2，小米股票有一点观察仓，差不多十来块的成本，之所以没有真正的建仓，还是有些问题没想清楚，主要就是对小米最大的指责：品控问题。目前来看，这个问题我也基本想清楚了。
3，对于小米质量问题的指责我觉得本质是蔑视中国的工业产业链——这条用了四十年打造的全球效率最高竞争最激烈的产业链。为什么扣这个大帽子？中国的轻工业化目前来看，应该是走到了工业社会的最极致阶段了，工业标准品的产出不同厂家之间已不可能存在重大的质量差异，产业链上的原材料，工人，生产线，品控管理都是超竞争状态下提炼出来的，每个要素在同质情况下的成本几乎不存在重大的差异。即使有那么10-20%的差异也会导致终端定价相差一倍以上。
4，小米生态链企业一般都是小米通过顺为和小米本身入股占10-20%，然后产品在小米体系内研发生产和销售，打了小米的旗号小米占收益的一两成（销售差价另算），对于小米而言这存在着不对称风险，因为搞砸了就是砸小米的牌子，所以基于减小非对称风险的基本逻辑，小米在品控上绝不存在有意减降产品质量的动机，甚至品控管理上高于一般企业，标准品生产如果在管理上不存在问题怎么可能产出质量低于均值的产品，这没有逻辑。
5，产品在定价上没有溢价的话，产品质量低就会导致售后问题，这必然会侵蚀利润，这是自找麻烦，没有谁会SB到降质然后在售后上补锅，这一进一出的算盘是完全打不拢的，同时小米周边产品并不存在高技术门槛也就不存在生产上有不可逾越的障碍，完全不存在售后补锅生产的必要性。
6，小米家的东西工业设计风一致，这就必然导致他的生态链企业可以共享工业设计，研发，原材料甚至一部分配件，再加上后期的销售，推广，售后，我估计他家同一个产品的成本可以比别人家便宜5-10%，而这就是利润，这个便宜不是外面一个厂家可以优化就能挤出来的，这是体系利润。
7，除了手机之外，小米的其他产品我觉得并不比竞品便宜，一般还要贵一些，但因为买小米家的东西不存在选品牌的决策问题，所以基本就是差不多就行了，他们家的耳机有一种好象是99，另一款是399，我两个都买了，399的好一些，但这就真的比99的好了三倍吗？信你个鬼！尤其是一些不起眼的东西，比如那些乐高类积木，买别人家的老是想玩具材质如何，有没有污染，买小米家的就基本不考虑这个问题了，而且比乐高官方的便宜，这种产品的利润是爽得不要不要的，应该可以超过一台手机利润了。
8，小米的品质我觉得可以基于一个横向坐标去对比，就是他的技术类品类在品质上低了该品类的最头部那一两家，但在价格上一刀砍掉三五折，在没技术的品类上，他的品质基本与头部一致，因为终端产品都是集成出来的，后面基本一致的情况下，最终产品也基本一致。而他做的东西基本是存量市场，这就会让很多厂家难受了，最关键的是人家学都没办法学，只要一学小米就进入了小米的预设战场，这战就没法打了，只能生生受小米压着打，虽然小米刚开始抢的市场不多，但造成的影响太大。轻工业所谓的品牌在我看来都是纸糊的，一旦回归到本质竞争——效率竞争上，分分崩掉。
所以小米品控上我觉得基本把逻辑理清了，手机这块，中国是全世界制造业的极致，而手机又是制造业的极致，这个效率太高了，小米只取5%的利润策略是对的，雷军知道自己的边界，赚能赚到的钱，如果强行打品牌溢价反而不美，工业品去品牌化是大势所趋，这个不展开讲了，所以弱化品类的品牌化，强化体系品牌化，这个逻辑非常有前瞻性。我感觉小米的这个体系飞轮应该基本已经跑通且跑起来了，后期在爆款品上会不断加速和加大范围。而且这个体系我估计跑到国外去可以秒杀一切国家的产业链，能在中国市场跑通，我没看到在国外跑不通的理由，除非所在国强力政策封杀。
这种从投资，设计，研发，生产，推广，销售，售后全流程的体系共享机制，雷军能在当年就开始布局，是非常非常了不起的，至少领先对手三五年以上的时间，而国外的对手几乎不可能出现。如果讲小米只是营销创新，那太肤浅了。这种产业链创新的打法其实是战略级的创新，企业家是资源整合者，能把资源效率跑起来的企业家都是重大的创新者。
对于小米的疑虑也有几点：
1，雷这个人我一直在看法上有矛盾，两个印象：一个是当年YY的私有化，这事没有雷点头是不可能的，在当年私有化是趁火打劫。另一个是网上视频有一年小米开年会，会场上雷应该是喝得有点多，一个人蹲在角落里，这哪象一个百亿企业家，就是一公司的业务经理在大指标完后之后精疲力竭的表情，冠盖满京华，斯人独落寞，让人心酸。两件完全不同的事情出现在一个人身上，所以无法对雷精准定位。
2，小米现在是硬多软少，硬件并没有真正一体化，没有联动起来，这种家庭级硬件一体化物联体系非得要5G上来才有可能吗？5G 解决的是带宽问题，在家庭单位里，现在的带宽也可以让小米物联网真正用起来吧，我希望在打游戏时，家里的电饭煲给游戏加速。
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