阿里这些年最大的错误应该还是战略错误，在发现拼多多和抖快直播兴起后，并没有快速的用强大的资源在对手还比较弱小的时候发起价格竞争，最后只能一路看到对手崛起，做的那些应对策略基本没啥大的效果。也许是其他亏损业务线太多，并且员工太多，导致开支太大，没有当年马云应对ebay竞争的那种魄力，失去了机会。即使到现在所谓的分拆，看起来是一种办法，实际上还是管理层没有魄力敢于把那些业务给卖了，比如文娱业务，线下零售，外卖等，并且进行大幅的裁员，这些事情都没有做，这些事情没有做，我怀疑跟管理层投票机制可能有关系，或者说接班人没有能力做这些事情。一拆六也看不到这个事情。阿里今天应该说还是自身问题引起的。
拼多多这次炸店事情发生后，增加了联系ceo，公司口号从多实惠多乐趣变成了多实惠好服务，这应该代表公司从快速增长的阶段进入到质量经营的阶段了，根据pr文可以看到新ceo做的几件事情，刀具购买限制、盗版书籍打压、仅退款、资源倾向优质商家和商品，这些都代表企业进入新的运营时代，要开始向商家和消费者方面话费更多的精力去处理一些不好的事情了，我理解这可能代表拼多多的单价可能要提升了，这其实就是当年淘宝向天猫转变的过程。拼多多在转变过程有个好处，就是价格上有天猫、京东、抖快这些对手在，价格上估计整体上还是会牢牢的把握住比竞品低的底线要求，也就是多实惠。并且因为三年疫情，以及大量的失业，经济恢复较慢的情况下，对拼多多新阶段发展来说，有很好的机遇，拼多多这次财报与竞争对手相比，应该就是明显的收益于此了。拼多多专注于电商平台，不干其他的，专注于消费者导向，国内下一个阶段有立马抓住国际通胀机会拓展海外，打发还是以前多实惠多乐趣一套（多乐趣就是那种各种小套路），员工才1.2万（最新季度没看），买菜业务也是发展的很不错，这个团队太猛了，京东简直就是渣渣。不放心的地方，就是这个团队很多不按套路出牌，有些风险，比如以前的砍一刀算法问题，最近的隐私问题、炸店问题，仅退款的一些不合理问题等等，上海有个部门出的拼多多投诉量也是不小侧面反馈拼多多问题还是不小的。整体上这是一个很牛的团队，在强大的竞争对手面前，发展速度依然匪夷所思。
在电商行业，还有个奇迹般的企业，那就是唯品会，在这么多强大的竞争对手下，这些年来竟然发展的顺风顺水的，以前以为早就该没了的，结果完全不是，无论是电商行业以前的一些对手，比如蘑菇街、腾讯的那个电商（忘记名字了）等，还是中概行业的一些较小的公司，比如陌陌、yy等，这些同行都越来越困难，而唯品会却越活越滋润，真乃奇迹也，就像隐形的冠军一样。管理层在线上品牌折扣这个细分领域做到了专注，持续的耕耘，记得以前好像还有快递业务卖给了顺丰吧？最近这些年的回购也非常的猛。让我想起了老巴总念叨的喜诗糖果了。
$拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $唯品会(VIPS)$