是现有它的模式对盈利的确定性,再有资本的态度。如果资本无脑入,那就是一场割韭菜的资本游戏了。
其实黄铮退到幕后,我当时就瞎猜了。企业还未盈利,退到幕后,为啥?是急流勇退,还是另有计划?
“便宜无好货,好货够便宜!”
这就是拼多多目前敲打阿里的战法。从活跃用户数和GMV来看,对阿里的冲击还真不小。这么短时间,能让阿里头疼,无疑是非常成功的!实打实的数据支撑了拼多多的故事,这个故事确实值1000亿美金!只不过,6亿活跃用户,1000亿美金市值后,资本市场开始思考下一个阶段,拼多多未来的收入和利润。
那么,问题来了:
1、平均单个用户贡献需要达到多少,才配得上1000亿美金的估值?
2、之前从腾讯搞来的低端用户占比很大,他们的购物体验并不好,复购率如何改善?他们的年GMV如何提高?他们的品牌心智如何扭转?
3、商家成本固定的情况下,低价卖货意味着商家利润减少或商品品质降低。在这种情况下,如何保证商家能达到在阿里同级别的广告投入?
那么现在拼多多估值给多少合适?能有2000亿美金的预期吗?2000亿的话,拿什么指标去对标京东和阿里?上面的问题需要答案,资本没有答案,所以懵逼了😂
说下我的观点:
首先,我认为创造价值交换即等于创造价值。
长期来看,大部分的问题,都是可以靠运营逐步解决的!只是用户心智改变需要时间,这是拼多多整体的升级。
其次,曾经的成功,往往是失败的根源。
唯一的难题是运营策略能不能走对,品牌策略能不能踩准。这个问题要看创始团队的价值观,而不是能力。这恰恰是拼多多升级的最大问号。当然,这也是中国大多数企业的问题。
最后,我选择观望,而不去赌博。
1、这些问号需要时间出答案
2、中概股在美国,当下政策风险太大。
如果不是第二条,权证是可以买多的。
天下苦秦久已。把阿里干翻,让线上营销成本降下来,我想也是所有电商业者的愿望吧。
祝福他,期待他能走好,早点回香港上市。