看看华为的全球化之路,就是农村包围城市,好像直到有了微波产品分布式基站,才一举拿下欧洲。这就是一种基于现实的策略吧
微创的销售和分销成本占收入比例是我看下来国内外医疗器械产品里最高的。美敦力SG&A总共才30%,国内的先健销售成本占比才24%且收入growth比微创快。过去几年因为不断并购看不大清楚,公司的解释非常high level。您觉得这里面有反映出管理能力的问题吗还是预期过几年会实现经营杠杆?
1.国外的已报政策不一样,各地都有政策。
2.现在微创还不是财大气粗,进入局部地方试点也情有可原。
3.不是没信心,只是一种战略,微创的产品还是有一定的竞争力。