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你错了，董事长主抓经营战略，组织、目标管理。党建名义是第一负责人，但实操中副务副书记负责日常工作，总经理是业务执行人。简单通俗的说，懂事长是老板，总经理是领班。

现在是一岗双责的，你说的是以前的情况……

国企的董事长是主抓党建，组织建设的把，总经理抓业绩发展营收

没用，看看当年茅台跌到10倍市盈率时，董事长也跑出了喊话多次，照跌，前几年微软跌到不足10倍市盈率，业绩年年增长，董事长出来喊话多年、增分红、加回购，一样没用。市场情绪的变化不是管理层能左右的。往往大家认为绝望了，情况又变化了。

商场如战场，
也有卧底，间谍！
内外勾结？吃里扒外？
好多侨城兄弟心里有个结：
段总能来股东大会吗？
段总能给投资基金打打气吗？！
给华侨城形象注入正能量！！！
为什么不呢？

段的思想早已跟不上新时代,格局也不大,放纵下属乱来(像关狗这种屡次减持也不处理).不懂得创造多赢局面,生怕中小股东赚钱,不理解资本市场的力量.如果迪士尼才100亿美元的市值,腾讯几百亿的市值,你看谁会鸟他们.段已经完成了他的使命,早点下台是我们中小股东的福音.

段的能力是可以的，把华侨城重新拉回了快车道，再给段五年非住开部分再翻一倍不是问题

华侨城的资源,来个胆子大一点的早就不是这个样子了. 段这个人不行,上任这么久官威太大,从不参加股东大会,不重视中小股东. 段下台,搞个新的来稍微折腾下,股价可以翻几翻.