回复@阿董大侠: 北控水务成立于2008年，成立之初只有帮年轻的管理团队＋100多万吨的产能，基本是一穷二白，也是水务行业一个后来者。

之后几年北控水务全力扩展规模，疯狂长个，迅速的在规模上做到行业第一，但是水务行业是一个重资产行业，商业模式是投入先置，收益是后面二三十年水处理收入，快速扩张的过程中北控水务现金流一直很紧张，狂飙突进是不可持续的，但发展早期迅速做大规模，遥遥领先于同行，这种策略绝对是正确的，当然这种策略前提是优秀的管理团队＋大股东的支持。

始於2017年的轻资产转型，严格意义上不能叫做轻资产转型，北控和北控水务定义是轻重并举，北控水务从来没有放弃过规模上的扩张，这对它是至关重要的；转型的目的是在发展规模和发展质量做到平衡，直观的表现就是现金流从负转正，可持续发展；2022年上半年，北控水务的经营现金流已经转正，转型基本已经成功了，随着大体量的资产持续投入运营，未来的现金流会越来越好，北水的发展也会进入到一个新的阶段，重新进入加速阶段，从弯道进入直道。

北控水务2008年成立之时，水务资产只有100万吨＋／日，到2022年上半年，水务设计产能已经达到了4500万吨＋／日，投入运营超过3000万吨／日；作为一个行业的后来者，没有先天的好资源，不像粤海投资和兴蓉环境吃一个项目或者吃一个城市就能过得很不错，北控水务是以市场化手段全国布局一步一步走到今天，有宏大的愿景，有执着的追求。

为什么讲规模对北控水务来说是至关重要的，因为只有足够的规模才能做成平台化企业，才能提升它的附加值，才能点燃科技树，路还很长，空间还很大，未来中国的水务企业参与世界水务竞争，还能有谁？

再补充一点，北京控股对北控水务的投资，这些年通过北控水务的分红早就收回来了，北控对北水的掌控是完全没有问题的，董事会占绝对多数，只是北控并不具体参与北控水务的经营，完全授权，这也是混合痔的典范！

$北京控股(00392)$ $北控水务集团(00371)$//@阿董大侠:回复@望月09:水务从弯道到直道如何理解