是很好的文章，理解得很好，心动的双端首先得保证B端的供应，这方面也可以看看Dash早期的一些访谈，从TO B这方面理解成像美团确实是的。

以Dash自己17年的看法，他对于TAPTAP像什么，在访谈种回答的是“很感谢也很开心大家把我们当成手游行业的STEAM，虽然我们自己的目标是想成为游戏里的FACEBOOK”。这里可以看出tap早期的产品思路，0抽成团结一切CP，然后通过有克制的广告费来盈利，而为什么想成为FB，我想Dash最想让TAPTAP最后走向的是具备社交属性的游戏综合社区平台。

再到后来，看了Dash的所有推特，我发现他特别推崇epic，其实本质上还是不离初心的，TAP链接了B端和C端，游戏行业社区自然的社交属性和美团用户对于服务的需求还是略有不同，作为一个游戏用户既有下载游戏，玩游戏后评价的需求，还会有后续的与其他用户交流经验心得，以及延申的想要一起玩游戏，想要与什么人玩的需求，这方面还是都会涉及社交属性的。
TAPTAP往B端的发展方向可以为CP提供各种SASS服务，乃至最底层的引擎，往C端继续加大游戏社区用户，云游戏沉淀用户流量，未来甚至可以像EPIC那样提供限时的免费领取游戏的方式吸收用户。

现在已经是2021年，我想Dash对于之前TAPTAP想成为游戏行业的FACEBOOK的想法可能已经有了转变，但是对于TAPTAP到底像哪个互联网产品，未来会成为手游STEAM,或者小B站，又或者小美团还是小奈飞，还是成为让人心动的TAPTAP，相信管理层有自己的想法，我们都只能一步步跟随跟踪观察。
最后还在成长期的公司，有很多缺点，目前估值不低，但有更多可能性。