很多人研究制造业，真正强悍的制造业公司到底应该是什么一个状态？核心的守护能力在哪里？今天我就来说说我认为最重要的一个因素：成本控制能力。
规模效应导致的低成本是普通制造业公司最大的护城河，但实际想要实现成本控制，并保持自己的低成本优势是十分困难的事情，最近为了比较苏泊尔的优势，看了很多类似的小家电制造公司，发现很多公司并没有形成所谓的规模效应，虽然保持了收入的持续增长，但整个公司并没有利用自身优势在成本方面下很大的功夫，导致成本提升超过了产品销量提升的幅度。
第一类:从未建立起规模效应
对于制造业公司来说这种类型最为可怕，销量长期震荡，尤其作为弱周期的小家电品类，一般来讲小家电公司某个年份销量小幅倒退还是可以理解的，爱仕达多次下滑20%左右。
因此它的成本曲线是这样的：
在销量没有太大的变化情况下，成本激增，收入增长更多的是靠产品提价，8年间爱仕达产品提价幅度超过100%，年均提价10%，有点太高了，如果对手规模足够大，成本足够低，爱仕达产品长期的销量必然出现倒退，同样的产品人家可以卖的更便宜。
第二类:销量增长,无成本控制力
莱克电器
公司销量保持了微弱增长，可能的原因是产品提价幅度过快导致。
成本的升高的幅度明显大于产品销量，尤其是原材料成本。4年产品提价23.87%，年均提价5.4%。
整体销量保持了一定的增长。
虽然控制了原材料成本，但是制造费用没有控制住，产品7年提价不足1%。
第三类:销量增长,成本控制好
新宝股份销量保持了良好的增长。
我们可以看到公司销量增长快于成本的增长，说明公司成本控制能力出色，收入的增长更多依靠销量，7年产品涨价1.4%。
其实综合来看九阳已经算的上一个十分合格的小家电制造公司，5年销量增长44.37%。
原材料成本和总成本增长控制的都非常好，但无奈同品类两个对手太强了，同期美的集团消费电器收入飙升3倍，从320亿达到1000多亿，毛利率也提升了5%。九阳股份同期产品反而降价4.9%。
5年炊具销量增长45.97%，电器销量增长93.88%，均保持了良好的增长。
成本控制基本得当，其中炊具产品控制能力更强，炊具产品5年涨价2.61%，电器产品5年涨价11.63%，都处于比较微弱的状况。
SUMMARY
我在这里展示这些数据并不是说这些公司不够努力，只是投资者天天挂在嘴边的规模效应并没有那么容易实现，规模效应涉及原材料采购，新型材料使用，工艺流程改造，新工厂建设规划，人员搭配，技术升级，人才引进等多个方面。一定必须是优秀的管理层在各个方面进行合理的设计规划才能达到，反映到股价上面优秀回报的公司在这个方面一定做的还算不错。