执行力能替代变革领导力吗？有一篇题为《QI迹》的公众号文章得了10万+，记录了陆奇在百度当COO时的一些行为习惯。打个比方就是很像江南七怪培养出来的郭靖。我对这些严谨的习惯表示欣赏，却也从中看出了这次空降失败的一些重要缘由。
1、王兴有一次采访时说，多数人为了逃避思考，愿意做任何事情。
2、变革复杂，百度的变革更复杂，在李彦宏手下做变革尤其复杂。在如此复杂局面中发起变革，需要有何其强大的思考力？
3、此时，唯一的应对之策是放慢节奏，缩小切口。由此必须顶住压力，管好预期。这些都需要深度的思考和更强大的意志。
4、相反，陆奇的各种一流职业经理人表现，明显是在大量问题的表层短期内进行全盘变革。很累，很焦虑，很鞠躬尽瘁。自然也离题万里，却快速激化了矛盾。
5、空降经理人的悲剧就在于此，短期必须见效果，才能获得下一步的信任。但在陌生的复杂环境中寻求短期成果，必然是闭着眼睛蛮干。
6、都说去年百度股票大涨是因为变革的成果，其实不然，你看看去年互联网公司哪家不是在大涨？难道别人家也有个陆奇在做商鞅王安石变法？
7、诸葛亮如果是在刘备做大之后才空降过去做丞相的，真不敢想象结局会怎么样。
8、一句话，李彦宏根本没做好变革的准备。陆奇也完全不是那个能帮百度完成变革的人。
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