文/杨剑勇
人工智能、云计算等新技术驱动下，信息科技得到快速发展。而善于利用新技术是企业未来取胜的关键。当然，伴随而来的是，企业利用新技术实施数字化过程中也会遇到诸多挑战，从而影响决策层对新技术投入的态度，对数字化转型战略带来摇摆不定的尴尬局面，进而影响智能化进程。
智能化浪潮，企业如何拥抱数字化转型？
在笔者看来，要把握住数字化机遇，企业必须要根据市场变化，对战略、业务模式、流程上作出重大调整，这对企业决策层来说提出了更高的要求。首先，面对新的变化，须在战略层面及组织结构快速调整，并拥抱数字化新技术。其次，决策层鉴定信念。尤其疫情冲击下，数字化转型进程，是企业重要战略，此时更需要体现出强有力的领导力为企业数字化转型保驾护航。要知道，在数字化时代，智能化转型迟疑半步都有可能被竞争对手超越。
那么，为更好地推进数字化实施落地，管理层保持高度一致，支持全面智能化转型。这背后需要培训出一支拥有数字化转型能力的团队，了解转型趋势，掌握各种数字化工具，有效收集数据并加以利用，从而有利于企业拥有快速创新能力，为可持续发展鉴定坚实基础。这将对企业人力资源管理提出更高的要求。
在金蝶云·苍穹峰会上，金蝶集团CEO徐少春指出：数字化时代的人力资源管理发展将呈现九大趋势，包括人力资源管理支撑战略的模式改变、组织形态向平台型组织转变、个体从“任务工具人”向“价值共创者”转变、数字化使能经验驱动到数据驱动、人力资源管理向“心力资源”管理转变等。并指出，数字化时代，人力资源管理需要新的思维，包括“以CEO的心为心”的战略思维；“成就天下人才”的利他思维；“发现、培养、成就核心人才”的知本思维；“从经验驱动到数据驱动”的数治思维；以及“以心为本”的文化思维。
星瀚人力云发布，金蝶以数字化驱动HR管理变革
在本次大会上，探索企业如何以数字化推动人力资源管理变革，通过打造柔性、敏捷的组织，成就天下人才。同时，金蝶也正式对外发布重量级HR SaaS产品——金蝶云·星瀚人力云。星瀚人力云以华为作为原型客户，基于金蝶云·苍穹可组装企业级PaaS平台打造而成。在产品的构建过程中，金蝶吸收了在华为合作共建项目中的丰富场景与领先实践，并结合自身二十多年的HR数字化经验，打造出新一代的面向大企业的HR 人力云产品。
华为董事、质量流程IT总裁陶景文对此表示：华为与金蝶2020年开始在人力资源数字化领域展开合作，在组织与人才管理、员工基础服务等多个领域进行了数字化的探索和实践。双方致力于以“华为的场景与实践+金蝶的平台与产品”，打造世界级的人力资源管理平台。
据了解，项目以金蝶云·苍穹PaaS平台为技术底座，具备强大的可扩展和可组装特性，帮助企业打造柔性、敏捷的组织，真正面向业务。金蝶中国助理总裁、研发平台副总经理、HR云产品部总经理朱涛在产品介绍中表示，本次发布的星瀚人力云将带来八大创新，包括：全球化、智能化、可组装、“心”体验、柔性组织、灵活用工、全面激励、激活人才。
具体来说，在全球化方面，星瀚人力云将助力大型企业实现全球用工下的人力服务和全球化薪酬框架，并提供全球化部署能力以及全球化个人隐私合规等特性；智能化方面，星瀚人力云将基于金蝶云·苍穹强大的AI能力，为客户提供丰富的智能化应用场景，例如智能化人岗匹配、智能化用工风险管控、智能定调薪等，帮助大企业提升人力资源管理效能，变“人治”为“数治”；可组装方面，基于可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，星瀚人力云可提供丰富的应用PBC，从而让企业的业务场景、业务流程都可轻松组装，帮助大企业敏捷应对变化。星瀚人力云发布后，将与s-HR云共同组成双模IT的人力云产品线，让更多企业得以借助这套集合先进理念和EBC系统的解决方案。
金蝶基于华为全球人力资源管理实践发布星瀚人力云的背后，是国内HR SaaS领域蕴藏的广阔增长空间。据国际咨询公司Gartner的研究数据，全球HCM软件市场规模2025年预计达到306.87亿美元，前景广阔。根据金蝶“平台+人财税+生态”的战略，人力资源管理云服务，已经成为金蝶在财税管理领域、PaaS平台领域之外的又一战略部署。由此看来，未来，国内HR SaaS无疑将成为黄金赛道。
需要指出的是，没有牢固的地基，再美的建筑也只是空中楼阁；同样，没有强大的PaaS平台，再好的SaaS产品也难以落地。星瀚人力云能够满足大型企业HR数字化转型复杂且高标准需求的背后，离不开强大的可组装企业级PaaS平台——金蝶云·苍穹的支撑。
值得注意的是，星瀚人力云充分考虑到大型企业人力资源数字化改造过程中的数据迁移问题，并通过低代码集成平台构建多系统之间的历史数据迁移平台，支持60万人员、8000万数据总量的大规模数据迁移，且实现了自动化迁移率100%、迁移数据准确率100%。目前，金蝶云·星瀚为华为建设的HRIT合作项目已完成部分模块并实现业务上线，双方还将继续深化合作，全面助力华为人力资源数字化运营。
最后
引用北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花则通过对61位国内和国际领先企业CHO的调研发现，未来人力资源的管理者们将采取五方面行动，包括：高效契合企业战略，深度个性化员工体验，主动协同业务运行，将技能视为核心资产，打造人力资源数字技术架构。陈春花对此表示：随着数字技术持续进步，一方面要跟上技术发展变化的步伐，另一方面要明确自己的价值贡献，回归人力资源管理的本质，重视人与组织的价值经营。
杨剑勇，福布斯中国撰稿人，致力于深度解读物联网、云服务和人工智能等前沿科技。