$玖富数科(JFU)$“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
如今，玖富(NASDAQ: JFU)的发展正如达尔文的名言。
2019年，监管逐渐成熟，行业不再草莽。金融科技行业大浪淘沙，这家刚刚上市不久的公司，展现出极强的生命力。
9月27日，玖富披露2019年二季度财报。财显示，玖富二季度总营收为10.465亿元，调整后的净利润为2.058亿元。
据介绍，玖富在4月和5月调整了公司平台的技术基础架构，以便更好地支持机构资金合作。虽然业绩受到系统调整的影响，但6月份完成这一调整后，立即对公司的业务产生积极影响。
6月份，玖富的机构资金占比大幅提升，业绩也明显增长。选择科技赋能突围的玖富，必将迎来更为持续稳健的发展。
财报数字之外，更值得关注的是，迈向数字化新时代的过程中，玖富的科技内核使得其拥有无限可能。
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技术突围，玖富机构资金占比大幅提升
在金融科技领域，玖富是探索先行者。13年来，玖富积累了丰富的金融科技运营经验和技术优势。
行业监管之下，玖富选择“科技赋能”的突围路径，通过助力金融机构数字化转型，将其优势转化为新的增长动力。
以玖富此前推出的"数字普惠开放平台"为例，一方面它可以向金融机构输出数字技术，为其推荐优质互联网消费场景及用户，助力其数字化转型；另一方面，它与场景方合作，提供数字科技解决方案，帮助它们快速切入数字金融领域。
尽管二季度玖富的营收有所下降，但6月份已呈现出机构占比大幅提升和业绩爆发迹象。
截至6月30日，玖富的机构资金合作伙伴授信金额超过700亿元，持牌金融机构表现出很强的合作意愿；玖富对机构的赋能业务取得了很大的进展，机构资金占比大幅提高。
二季度，其撮合的贷款金额中，由机构资金提供的贷款金额大幅提升至58%。在此基础之上，玖富6月份营收为5.36亿元，超过4、5月份5.1亿元的营收总和。
并且，玖富财报中的三季度业绩指引显示，相比二季度98亿元的贷款发起量，三季度的贷款发放总额将在200亿—210亿元左右。这是玖富在科技赋能战略下，向资本市场交出的第一份答卷。
实际上，从to C业务转型to B业务，极大地打开了玖富业务的天花板。to C场景经验不足的金融机构，需要玖富这样的公司来帮助他们更好的发展to C业务。即通过数字账户（玖富万卡）连接金融机构、场景方、用户推动数字普惠金融。
这几年间消费金融市场的深度演进与监管政策的转向，逐渐形成一条“持牌资金方—金融科技公司—场景渠道—借款人”的产业链条，金融科技的大范围应用使得流量、场景与信贷产品不再拥有极强的绑定关系。
相反，大数据与对数据的分析处理能力所产生的风险定价能力成为了整个链条上的关键角色。换句话说，消费金融下半场，更多的在于技术和数据层面的较量。在这方面，玖富有着足够话语权。
玖富开发了基于大数据、机器学习及人工智能的风控系统，贯穿信贷全生命周期流程，并为金融机构输出这些技术和完整的解决方案。
玖富在创新技术建设上不断投入，科技人员占比超过60%，旗下数字科技团队专注于云计算、人工智能、机器学习、NLP等创新技术领域，研发出了包括火眼分、彩虹评级、水立方智慧增长引擎、智能风控系统、智能外呼、智能语音分析、反欺诈系统等多款AI产品。
不止是风控，合作金融机构找不到用户，玖富就帮他们进行连接；合作金融机构信息化不够，无法承受高并发的消费信贷需求，玖富就协助其开发系统。
玖富之所以能够成功转型，正是来自于其长期以来始终保持的科技内核。
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传统金融机构在数字化转型的过程中，可以借助金融科技公司的技术积累，形成优势互补，共同推动数字普惠金融发展。但要注意的是，只有在服务银行方面有着丰富经验的金融科技公司，才能充分理解和满足银行数字化转型的需求。
这是因为，如果你的金融科技服务只是提供一项技术，价值不大，需要将你对金融服务、场景的理解与技术相结合。而这正是玖富的核心优势。
早在成立初期，玖富就在为银行提供整体转型的服务。徽商银行上市前三年的转型，农业银行、光大银行、华夏银行、民生银行的系统转型、业务转型、标准化SOP流程建设等都有玖富的贡献。成立13年来，玖富累计服务了70多家银行总行、近万家银行分支行及网点。
某种程度上说，通过科技赋能助力金融机构数字化转型，只是玖富在数字化时代迈出的第一步。
在过去数年的to C业务中，玖富通过服务用户积累了大量服务和场景的数据，通过数字化的形式，完善了从前端获客到后端风控的整体流程，提高业务标准化程度，优化运营效率。
目前，完成流量、数据、场景、风控、资金、技术方面的阶段积累后，玖富已经形成标准化、模块化、智能化的服务能力，并开放输出，在产业链中扮演着“超级连接器”的角色。
通过连接玖富，场景合作伙伴和金融机构在拓展数字金融领域时，自身无需过多投入研发及大数据团队，即可为用户提供一站式专业数字科技产品和智慧金融服务。
以玖富与春秋航空的合作为例。3月，双方成立合资公司，运营航旅出行垂直平台，目的是为整个航旅场景提供多款消费产品。
玖富向春秋航空提供风控平台建设、风控运营、语音智能催收、业务咨询、方案设计等技术支持，建立专属的“智慧消费产品”体系网。具体到消费产品合作上，双方将从旅客的需求出发，推出新产品和新服务。最终让用户通过玖富的技术通道，享受到更便捷的消费金融服务。
目前，玖富的场景应用遍及金融机构、旅游、游戏等领域，与美图秀秀、通联支付、花生日记、国美金融、平安金融壹账通、中信信托等知名企业、机构展开合作。这是玖富的金融科技平台生态雏形。
长期来看，玖富会形成科技飞轮效应。
多年来沉淀的数据和技术，都是玖富为了让静止的飞轮转动起来所付出的努力。当它的技术飞轮越转越快，达到一个很高的速度后，飞轮所具有的动量和动能就会很大，使其短时间内停下来所需的外力便会很大，便能克服较大的阻力维持原有运动。
你可以这样理解，当玖富能够赋能和连接更多的场景方和持牌金融机构方时，就能吸引到更多用户，而更多用户的进入，又会反过来推动更多的场景方和持牌金融机构的加入，从而形成飞轮效应，帮助玖富去服务更多的场景和人群，进一步优化服务效率。这也是二季度玖富机构资金大增的重要原因。
随着飞轮效应的显现，玖富的金融科技势能将越来越大。熬过技术积累期，才有后面的业绩爆发期。
迈向数字化新时代的玖富，面临着巨大的历史机遇。
数字经济是我们这个时代发展的“飞轮”。数字科技的飞轮越转越快，数字经济正在深刻地改变世界，影响着每一个人。这是一个百年之未有的大变局，也是玖富的巨大机会所在。@今日话题