先是冰箱、洗衣机，随后是彩电，厨电，现在轮到空调，接下来将是小家电……一个接着一个行业的市场下跌和消费低迷均表明，一股寒流正在向家电产业悄然逼近，并将影响未来2-3年格局。
贺扬||撰稿
对于家电厂商来说，接下来的市场寒冬局面已经无法逃避。事实上，从6月底开始，一些知名家电企业已经开始在不少品类上减产停产、放慢脚步。
最重要的问题在于，我们这些家电人应该如何在这一轮市场更糟糕、局势更难控、竞争更复杂的商业通道中，找到自己的生存空间和差异化的竞争力，从而摆脱对低价格战的依赖，对于大规模低成本盈利的诉求。
市场急转直下，寒冬已悄然而至
今年以来，整个家电市场就在上演一轮寒冬潮的持续冲击。先是冰洗行业，在家电下乡退出10多年后，一直在低位徘徊。特别是去年的原材料价格持续暴涨，就将诸多冰箱企业逼上绝路。
同样在去年遭遇了“十年难遇”的大幅度下跌后，今年以来虽然彩电市场出现增长的反弹局面。但是，大量企业仍然是“增量不增收”，以牺牲利润换规模，日子如今过得还是很艰难。更让本土彩电企业困惑的是，反弹无路。
曾经创造连涨10多年喜人局面的厨电产业，诞生了方太、老板，以及华帝、万和、万家乐等一大批的知名企业，并吸引海尔、美的、海信、格力等一大批综合家电企业的参与。却在今年接连出现多轮知名企业的危机事件，并且出现难得的行业增速由涨转跌。这一度让不少厨电企业惊呼：狼真的来了吗？不变革，真的不行了吗？
当然最不可理解的，就属空调产业。在经历过去2年多的持续暴涨行情之后，众多空调厂商都在担心，空调市场上涨局面将结束，却又对今年的空调市场充满期待与激情。但今年以来“高开低走”的市场局面，特别是持续暴热天气却卖不动货的情况。7月以来，不少火炉城市的卖场空调出货量下跌三成左右，这让不少空调厂商“倒吸一口凉气”。空调业的路，接下来怎么走下去？
虽然小家电这两年来，在消费升级的浪潮之下，赢得发展的先机，获得了量利双涨的局面。甚至还让小狗电器、小熊电器这样的创业时间并不长，却抓住互联网红利的小家电企业，纷纷谋求IPO。但是，长期以来小家电市场的“缺乏革命性、创新产品”，更多还是拼低价、拼渠道、拼营销。这也就意味着，一旦市场换档，小家电的增长势头也难以持续。
不是某一个行业和品类下跌，而是一个接着一个的领域市场下跌，这一情况对于所有家电企业来说，这一局面充分证明：市场的艰难不是个案，而是行业共同面临的问题。当然，原因不只是简单的房地产调控并下行，以及消费购买力的下行，还包括众多家电产品的同质化，以及竞争手段的低价化。
别再想着灭掉谁，还是先活出自我
诸位家电厂商们，面对接下来的市场竞争，别再想着去“灭掉谁，干掉谁”，而是应该好好想想，怎么更好的活下去：有质量的活着，活的更加精彩。
因为，已经在中国家电市场上横行多年的“歼灭战”和“游击战”，正在经历一轮行业发展大换档、市场竞争换策略之后，迎来全新的持久战、攻坚战。这既涉及更多企业要投入大量人力、物力、财力，投入产品技术创新、用户研究、市场精耕细作之中；同时还要求企业将经营策略从过去的追求一两年快速见效收益，调整为三五年成果见效，形成长期竞争的思路和体系。
在已经打响的这场持久战中，核心任务就是建立企业和团队的差异化竞争力，即所谓的拳头产品、拳头手段和拳手团队。众所周知，很长一段时间来，众多家电厂商最大的问题就是“急功近利”，总是希望一夜暴富、一招制胜、一年崛起，从而赚快钱、赚大钱，却忽视了很多的创新技术、渠道落地，以及商业信任关系，都是需要更长时间的积淀和积累。由此，这也就带来了大量本土家电厂商只能通过“模仿、抄袭”，甚至是假冒、山寨等行为，参与市场竞争。
因此活下去的关键，真的是建立打持久战的心理准备，要有过上3年、5年苦日子的心态和心理。当然，很多的技术创新、渠道变革，甚至是模式破局，在一个如此成熟的家电产业，都不是一招鲜、一年功就能搞定的。必须要有足够的试错空间，必须要有足够的艰难痛苦心理准备。
当前家电业的突破口只有两个：一是产品上要有差点化，要有特点和卖点，不能再搞千品一面、千面一色；二是市场上要贴近用户，要倾听用户的悲欢喜怒，要为用户造产品、供服务。最终，在竞争心态上要放平，不要管别人干什么，就要树立自己的目标，找到自己的用户，弄清楚自己的目标。不管是继续做大规模、做强实力，还是坚持一定规模的利润制胜、一个品类的持续领先，都没有对与错，更没有好与坏。
其实家电圈说的很多道理、方法和手段，家电厂商的操盘手们都知道，也清楚。关键就是坚持不下去，往往是半途而废，又走上抄袭、模仿和打低价格战的老路上。结果，还来指责创新无用、变革无路。
所以，家电持久战的核心，就是坚持不懈地在正确的道路上持续奔跑、不放弃、不抛弃！
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