一、一夜白头的不是我
很多年之前听说一个故事：“ 一个基金公司的员工出去创业开私募了，然后创业失败…… 一年后又回到基金公司上班了，唯一的不同就是这个人的头发都白了！”
估计很多人觉得是创业太难了，把这个哥们的头发都熬白了，其实听这个故事的时候，我真心的明白他的感触，催人白发的不是现实中的困难，而是自信被现实击垮了。联想一下：
望京博格离开基金公司创业的时候，那个时候意气风发跟领导说：“我自己也能成功！”…那种状态就如同头顶光环，光环的属性——自信；创业一年之后……积蓄折腾光了，看着嗷嗷待哺孩子，自己无路可走路…… 然后又回去求领导给条生路，双膝下跪的时候，失去的不仅有自信！ 还有满头的秀发……从黑亮色变成苍白色。
前一篇的地址：《从基金产品总监到大V，梦想做一个小小的灯塔（1）》，没想到这篇回忆录有快300万的阅读，这篇文章介绍了从大学毕业到工作，但是十年的金融从业故事现在还不能讲，更新一下2015年为什么要创业！
二、为什么要创业？
刚进入证券公司总部的时候给的SA1，干了两年之后就升值到VP2，然就就跳槽到基金公司干产品经理…… 然后在跳槽到小基金公司当产品总监，后来又自己搞事业部，就是自己设计产品，自己忽悠客户，自己管理……简直是公司的一方诸侯，这个就是事业部的好处。
证券公司的MD职级通常是SA、VP、SVP、D、ED、MD， 例如两三年前介绍一个朋友去某券商总部，35岁左右的年龄也就是给VP，想想有点心酸…… 我可是不到30岁就VP2，然后没两年就部门总监了，现在证券公司、基金公司的大门更难进了！！！
也许是一路太顺利，自己开始讨厌可以预期的东西了，例如在部门总监的位置上再干五六年似乎就可以混一个公司副总了，当然后来也有了title，集思录的主公封我为集思录的挂名副总裁，帅牛口中的郑壹万——望京博格！
2015年1月是我家老大出生的日子，也是我提交辞职的日子。从基金公司辞职，在所有人看来都是这个老脑子有问题，家里面的老人都会说，你有这么稳定且高薪的工作，是多少人想得到，你为什么要辞职呢？
为什么要辞职呢？ 因为公司之前说好的事业部提成没对象，后来也就明白了一个道理，公司内部这种所谓的提成机制就没有法律保护的，另外觉得自己没有公司这个平台也能成功，事后证明平台很重要，创业这件事就是九死一生，更精确一些就是九九死一生……当然，在辞职的时候是根本不明白这些道理的，明白了也就不辞职了。
面对家人的担忧，我还是要给一个说法的：“凭我在业内的能力，就算创业不成功，再回基金行业找个工作不是问题！” 我就怀这找个底线思维，辞职创业了……
期初创业的项目就是帮助客户经理成为投资顾问，因为我想向约翰博格一个改变美国的基金行业一样，改变中国的基金销售模式。 证券行业的老人基本都听说过“XX事件”，这个是证券公司学习保险公司模式的一个案例，公司得到客户……然后把不能带来新客户的客户经理都开掉了。证券公司之所以这样干的本质，就是客户与客户经理之间没有粘性，就跟银行的客户与银行柜员之间没有粘性一样。
如果让客户经理变的跟客户有粘性呢? 就是让客户经理变成专业的投资顾问，期初望京博格还免费搞活动教大家资产配置，但是客户经理却说:“郑老师，我觉得你说的很重要，但是那个是长期的重要，如果今天我不打电话，不群发短期，这个月就没有饭吃了……” 就此，我想改变客户经理为投资顾问的梦想彻底失败了。
三、想回基金公司没门！
创业初期谋生的方式还是2B，老郑产品设计能力在行业有目共睹，开始主要收入就靠给金融机构做培训，还有负责集思录的商务。现实是最好的老师，金融行业是周期行业，那么给金融行业服务的就是周期^2行业，2017年是最难过的一年！就是花的钱比赚的还多……没有收入，但是还有支出！！！
这一年面临一个抉择继续寻找出路，还是回基金公司打工呢？2016年底，我们家老二出生了，还是一个男孩！ OMG… 要疯掉了！
跟几个之前关系比较好的基金公司部门总说：“给我一个职位的吧，我不想管人，就给我一个资深研究员的岗位啥的就行了”，对方委婉的回答：“郑老师，不是我不相信你的能力，而是你在我们部门，我心里面不踏实……” 这句话让我明白了，想回基金公司没门！！！
2017年的夏天，我去了好几个城市的历史博物馆！ 思来想去…… 得到一个结论，历史的车轮永远是向前的，即便有中间的崎岖，但是始终还是向前的！ 我必须改变自己的商业模式！
有一次在公司跟帅牛吵了一次架，具体因为什么忘记了！ 但是，同时说这是学清路巴菲特与望京博格的吵架…… 2017年底与2018年初，望京博格这个ID就诞生了，到现在在雪球已经20万粉丝了。
今天就写到这来！
未完待续…… 大家多点赞、多转发、多评论，我会视情况继续更新！