对话投资人| 中科招商张强:当下不是投资人工智能的最好时机(下篇)

本科毕业于成都电子科技大学,学的是电子材料;硕博连读于中科院物理所,研究超导材料的应用;毕业后留所跟随导师体制内创业5年;后机缘巧合加入中科招商投身风险投资,投过的不乏在创业板排队的明星项目……从中科院的副教授转身为中科招商的副总裁,说张强是投资圈的一个“异数”当不为过。

和大多数投资人的气质不同,张强身上带有明显的学院派气息:语速不快、逻辑缜密,看人看事直击核心。但当在谈及所欣赏的创业者资质时,他坦然自己欣赏马云身上的激情和自带鸡血,将采访气氛从温和儒雅的学院拉回残酷、热血的创投圈。

在上一次分享对话投资人| 中科招商张强:硬科技领域未来还能出现1000个华为(上篇)中,张强介绍了自己的投资经历,以及自己的投资哲学。学者转型的他专注于技术领域的转型升级和替代,从材料到物联网,找自己能看明白的投。坚持创新、独立和长期投资原则,不盲目追风口,不抢案子,光伏行业解决新材料替代的项目作为他印象最深刻的一次投资,也充分体现了这三大原则。

本期分享,他还会对人工智能、无人便利店这些风口项目做出自己的解读,包括技术和时机把握。在他看来,优秀的创业者应该有哪两种特质?以及为什么不懂技术的马云能够成为他最欣赏的创业者?同时他是如何看待创业者的“格局”和道德等问题。如果你对高新科技、硬科技、人工智能的未来感兴趣,一定不要错过这篇采访。

Enjoy~~

(文章结尾处有彩蛋)

口述| 张强

整理| 简单创投

Part 3. 关于人工智能

简单创投:对人工智能怎么看?

张强:我也比较看好,它是将来产业的趋势。现在的人工智能,我理解,就是通过学习人脑的方法来学习。你再给它足够多的场景、元素,因为它是个电子、不会说累,它训练起来就像你训练小孩一样,训练得更快。将来只要是有规则的行业,(人工智能)都会比人干得好。就看你设计的神经网络、算法、训练人的数据是不是足够好。

它解决了效率的问题,很多部分的白领工作都能代替。现在也一些比如翻译、同声翻译在做。机器将会代替体力劳动的,现在越来越多正在实现的。人工智能将来5到10年——10年左右——会大面积实现简单的、有规则的智力方面的行为。

但是短期人工智能投资不一定是最好的时机。很多技术,同声识别也好、图像识别也好——包括去硅谷看了也是——这两年被投资者、创业者给追热了。就像互联网第一拨一样,可能会有短期的泡沫,就像纳斯达克2001年那样:大的趋势不妨碍互联网后面的长期发展。我们投资人这时候进去可能就是局部高点。因为人工智能从技术层面还没有那么成熟,应用场景还需要提高。它的底层技术,Google、百度这些公司都在抢,看谁能实现一个平台型的东西,这个还没有形成一定的格局。

然后单个场景、应用方向上,你没有平台支撑去做的话现在又有点早。人工智能将来一定会有很多的机会,投资这个行业将来一定会有很大的上升空间。

简单创投:所以现在是可以去投一下的?

张强:可以关注。我们也看过一些投资项目,相对比较贵,而且还看不太懂,有可能泡沫会比较大一点。

简单创投:对最近很火的无人便利店怎么看?

张强:无人便利店最开始做的是亚马逊和阿里,从他们角度来说,是从线上到线下,这是他们的需求。从另一方面看,无人便利店可以理解的,其实还是有个需求,其实是在人工:用机器代替人工。因为人工贵啊,就会有这个需求。店内不需要人去服务的。拿了东西,扫码然后就走了,很方便。

从几个主体来看,现在店主肯定有这个需求的,它能降低成本。对用户/消费者来说,可能更方便,排队扫码支付。还有一个第三方就是品牌商,它希望能和用户间有交互,推销广告之类。无人便利店对品牌商的另一个价值是线下的信息化。它能收集到用户的数据,你拿了什么东西,它都能知道。就像网上你的购买习惯一样,网上这方面数据很全,但线下没有。线下这块你通过电子化、做个无人便利店,他能知道。

所以无人便利店从这几个方面看,还是有这个趋势。但是现在我了解的技术做到的成本相对还比较高。现在有各种方式去做的,有通过供应链改造来降低成本的,有通过扫码支付来解决你一部分问题的。但具体,通过阿里这种方式,完全无人销售,通过重力传感器、红外、视频、跟后台数据连接起来等方式,我觉得还需要一定的时间去实现。

个人觉得不一定要投这个店。这个店投入不知道多大,连硬件都投进去肯定不会很便宜。但如果大的商超,都做信息化改造,你给他提供传感器、这些解决方案,这些还是很有机会的。从线上做到线下,他找了一个噱头创业。做无人便利店做得最牛逼的,最终也是要收集这些数据的。而线下的店呢,一个是减少人工、提高效率,另一方面它拿到数据,可以提供给品牌商,提高商品的排列、更新,对他也有用。

所以,线下的电子化、信息化还是有这个需求的。

简单创投:中国做人工智能和国外有明显的差距吗?

张强:细的差距没有研究过,从一般规律来看,有几年差距就算小的。中国的人工智能在基于大数据、互联网方面还可以。这块差距,我估计在几年的样子吧。像自动驾驶,Google号称2018年做出来,百度号称是2020年,差两年这种差别。但是将来,如果说这个技术成熟后,做行业的应用,用于翻译、教育,中国的市场更大。

简单创投:会不会因为我们应用场景更多样,更复杂?

张强:主要还是市场大。但是人家国外人工也贵,他们也有替换的趋势。中国的人工越来越贵,也有替换的动力。替换完了,我想将来只剩下创意、创新性的工作。

简单创投:觉得这个时间需要多久……20年?

张强:20年有可能哦。

简单创投:这么一说,人类是越来越焦虑了。

张强:是,人类是要焦虑了,因为电脑越来越强大了。

Part 4. 关于创业

简单创投:创业者的哪些资质最看重?

张强:首先是创业者的激情。创业这个不是人人都适合干、或者人人都能干的——关键不是人人都想干,因为创业很难。你必须要有非干不可的激情,要去做这个事。这是自驱动的。激情会带来自驱动的,你做老板,不是打工上进、或者领导给你安排任务。你必须心里面——不知道什么场景下——冒出来你要完成、要改造某些方面的任务。会带来使命感,这是最关键的。这点会帮助你克服很多困难,寻找个人的价值。

第二点是学习能力。我们不得不承认,每个人的资质能力是有高低的。有的人学的很快,有的人会慢一点。但是你创业的时机是有限的,需要你有快速的学习能力。不光是技术,你有市场、管理、渠道、甚至是工商、法务。你创业中碰到的问题,都要学一遍来解决。最开始创业,你可能没有那么多资金招合伙人的话,可能你就干了。慢慢地你就吸引越来越多优秀的人加入,但前期是需要创业者很好的学习能力的。

简单创投:遇到能力偏科的创业者怎么办?

张强:遇到这种创业者,一种是他自己能学习、进化,从一个技术天才变成一个综合型的CEO。这种人你可以引导他,之前可能他没有这个意识,只专注某方面研究,但具有这种潜力,你可以给他一些资源来引导。但有的人,他可能喜欢做技术,专门做这个。这种你要给他匹配一个市场能力比较强的合伙人,因为市场对哪个公司都是最关键的。

市场能力很强、管理不行的创业者还稍微好点,他至少能保证公司生存情况,管理的事也可以请人专门来解决。关键是市场。

对我们投资人来说,关键还有他的道德风险,这个是每一个投资机构碰到都会头疼的。如果他技术能力很强、公司能力也很好,就是坑你投资人的话——如果发现有这种前科的人——肯定是不敢投的。至少我投了钱给你,咱们一起承担风险,大家一起做。只是运气不好或者时机不好,做不起来,大家都认了。但是你不能是欺骗投资人。这些道德层面的东西,是比较看重的。

简单创投:说到这,就又想起贾跃亭和乐视了。这里面有道德风险吗?

张强:很多事我们是看到表面的,真相往往在后面。他可以造势、请媒体,我们看到的都是他想给我们看的。这后面有多少真相被隐藏了?当然,也有媒体扒出来比较实在的数目。他套现,拿到手里的钱,听说大概300个亿。他也发表过声明,套现的钱拿来给公司用,但也有人说实际上他给公司用的很少……这个事,你详细去研究,可能短期难明白,但最后长期肯定能看清楚,时间会证明一切的。

简单创投:投资人之间会聊这些事吗?

张强:我和投他的人没聊过,这事最后就是独立判断。媒体怎么说,别人怎么说,都不一定可信。投资人看创业者的时候,只看你背后实实在在的东西,他自己真金白银投了多少,是不是把身家性命、房子、精力都投在这,有没有搞七七八八的事,这个比较相信。至于他会不会讲故事,或者公司发展需要故事、做PR啊、宣传啊是他的事。投资人看的还是实实在在的东西。

简单创投:有没有比较欣赏的创业者?

张强:你看马云那个人,就是自带鸡血,所谓的比较激情的那种。他能成事,这点也很重要。你想他不懂技术,市场可能相对敏感点,最厉害的还是自带鸡血,给大家讲故事,然后格局比较大,看得比较远。中科招商的单总也是创业者。他能成功也有这种特点。有激情、有格局。当然也是抓住了一个行业的机会。

简单创投:如何去定义创业者有“格局”?

张强:有点使命感吧。硅谷那边稍大点,说要“改变世界”。不是只看到眼前的利益,而是为了解决一个社会、行业、地区、世界的某些问题。

不是那种to VC的创业者,二是出于自己的初心。是想去创业、想去做某件事。有很多因为家人生病,最后发誓做医生的,类似这样的品质。这是一种生活给了你什么,经历给了你什么,促使你去回馈的一种初心。

简单创投:如何看投资人和创业者的关系呢?

张强:投资人和创业者,我希望是一种朋友、事业伙伴的关系。因为本来相识就不容易,还能因为投资入股形成一种亲密关系,这说明你们的三观、理念、共同价值比较匹配。

投资之后,肯定是在同一艘船上。投资人竭尽所能地给创业者提供资源帮助,这就是朋友间的绑定。而且是为了一个共同的事业,为了同一个公司,这种事业伙伴的关系。

创业者引进一个新的投资人,也是对你的机构,除了拿钱,还是要你的资源、对他的认可、对他的帮助,这也是初创创业者所期望的、最好的东西。所以双方应该是伙伴、朋友关系。这个应该是一个最理想的格局吧。最好在这之后,事业做得很大,大家都赚钱了。

说好的彩蛋

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