建设具有全球竞争力的科技创新开放环境。
收购失败的主要原因就是博弈,德国出于对safety和sensitive技术流入的担忧,阻止了中资企业对德国半导体生产商Elmos和ERS Electronic的潜在投资。这一决定是在两方关系高度tensen之际做出的。哈贝克表示,德国是一个开放的market econ体系,我们也将继续是德国的贸易伙伴,“但开放的市场经济并不是天真的市场经济”。
一家卫星通信企业的收购失败
除了上面两家芯片半导体企业,还有一家卫星通信企业。
23年9月德国内阁同意经济部的决定,不让已持有该公司53%股份的上海航天卫星技术公司收购德国公司Eighty Leo 45%的少数股权。
非常类似马斯克 SpaceX 的 Starlink 项目,KLEO 这家公司是希望建立一个由 300 多颗小型近地轨道卫星组成的网络,并与地面基础设施一起在 2028 年全面投入运营,以提供全球通信服务。
一家港口企业的收购比例调整
当然,除了罗博也有收购成功案例。
尽管遭到多个部门的反对,德国仍批准航运巨头中远集团购买汉堡港集装箱码头的部分股权。其实在这之前,美国和EURO commission也对这项酝酿已久的交易发出过警告。
远洋集团入股汉堡港一集装箱码头的案子也曾在Germany内部引发严重的分歧,但是最后在说尔茨的支持推动下这项投资案以妥协的方式,也就是将中资方股权从35%压缩至将近25%的方式获得Germany的批准。
三、罗博特科的成功:放行的背后,EURO与我们的微妙关系
我们正在采取一个故意而又战略性的措施来影响知识创新和生产控制,特别是在半导体和芯片制造领域”
大家知道罗博的最终德国部分的approval也是上升到top层面的,由说尔茨办公室亲自approve。
说尔茨公开表示不赞成与我们脱钩或放弃全球化,但他同时也强调Germany有必要将其贸易多元化,分散其与亚洲国家的贸易,而且在商业交往中更多考虑战略上的关切。
我们的发言人也曾经表示过,他对Germany投资案的细节并不清楚,但是希望各国为中方的企业正常经营提供公平开放的环境。
Germany对待中资收购一向谨慎,尤其是涉及safety和core技术的时候。罗博特科的成功,或许表明在某些领域,Germany和欧盟仍愿意保持一定程度的开放,特别是在符合双方利益的情况下。这也从侧面反映了euro与我们之间的微妙关系,并非所有合作都会被一刀切地拒绝。
罗博特科却成功收购了德国的FiconTec。这不仅是一次普通的商业并购,更是一场战略高度的胜利。彰显了我们企业在国际市场上的竞争力,也为未来的中资企业走向国际提供了宝贵的经验和启示。
罗博特科的这次收购,不仅获得了先进的半导体设备制造技术,还直接打入了国际市场。这对于罗博特科的技术提升、市场扩展以及在全球供应链中的地位提升,都是至关重要的。
之前讲过,sjs必然知道这个项目的重要性,这是他们今年完成卓越KPI的重要项目,祝一切顺利!
最后,奉上我们的企业家
左一:戴总;
左二:Matthias Trinker(CFO);左三:Torsten Vahrenkamp (CEO)
雪球上看到孙旭总一直在给闷总和粉丝们科普阿,坐等孙旭总的雄文了