1. 4月结合一季报开会
2. 非经常性少了1700w，包括理财少了1200w，政府补贴，还有激励；
3. 其他详细数据，见明天公司调研纪要；
提问：
1.
国金：碳中和，整体规划如何，业务口径放在哪里，业务组织形式在哪里展开？进展？
回答：碳布局基础，参股湖北交易中心，去年利润700w。其他，碳核查，碳检测，今年电力行业水泥行业自发性组织摸底，省政府，交易中心委托，做了局部领域核查，放在认证评价中心，去年一年600w，一个工厂2~3w，合计10000多家工厂（自愿），2~3e总市场盘子；
很快可以开展的是立足行业背景，碳核查，检测监测，核查加检测加技术服务加咨询，如何应对碳业务，管家服务，正在努力开拓，一个工厂在几十万（10倍）营业收入，优势在行业背景，产业链完整；正在开拓，能拿到多少市场份额再向大家汇报；靠大的集团做集中采购，这样竞争优势就出来了；
第三层面业务，进一步捆绑碳业务，碳资产交易，想参与，做一点事情，建材集团倾向成立碳资产公司，有4~5家企业想参与这个赛道；
E互动的回答，表示的是眼前不因为这个去炒作概念；
碳业务方面：总部有50~60人，子公司也组织了人员，可以很快拉起来400~500人队伍，人均30w，比平均略低，电力相关的，人都撒出去了；
合同能源管理有做，楼宇目前也有，但是量不大；
2.
一季度母公司情况如何？另外2019年开始整体发展速度上来了，外延并购业务量变大，过去经验来看，困难和壁垒是什么？
一季度业务体量不错，从营业收入来说，淡季不淡，利润这块不好说，因为去年三季度也在说，从收购了京城和拓维来说，政府业务很重，现在一季度绝对淡季，234是旺季，4季度是绝对旺季；
并购规模体量持续增加，也摸索出了路径，从145规划了每年2~3e并购；
3.
吕和义，南方水泥过来的，并购经验丰富（感觉在南方水泥并购中深得宋志平总真传）；
4.
食品领域，80%靠政府；
5.
开普检测，发现上市难，然后资本市场给的估值还不如找大机构合作；
6.
黄河流域，长江流域水治理，和京成合作后，这个领域的投标量可以上来；
7.
碳-上海交易的基础是湖北核查的数据；
8.
再提机动车市场太烂；
9.
建材和环境共性是化学分析，实验室可以拓展，环境倾向消费性，稳定的概念；
10.
环境检测没有大的国企，华测之类的都是私企；
11.
145末期要做到45e；
12.
管理层认同我对朱总贝叶斯更新的想法；
13.
定指标，定了就要完成，绝对不忽悠；
14.
经济越活越市场越好；
15.
净利率：环境10，食品10~15，建工一般10，材料20+；
16.
前5大客户，比较分散，行业特点；
17.
母公司利润下降，主要是理财，非经常性损益，股权激励造成，母公司占比，第一次占比少于40%；
18.
设备投资即使犯错误，也比理财高，有容错机制，让听得见市场声音的人来决策；
19.
京诚成立和EHS事业部，可以在集团层面调动资源；
20.
分公司，不加人的情况下，业务体量增加，带来利润率的提升；
21.
计量校准，比较好开发，集中采购的一种模式，服务于行业机构，也服务于工业企业；
22.
小散弱格局打破后，未来市场可能形成大公司连锁店模式；