1. 4月结合一季报开会
2. 非经常性少了1700w,包括理财少了1200w,政府补贴,还有激励;
3. 其他详细数据,见明天公司调研纪要;
提问:
1.
国金:碳中和,整体规划如何,业务口径放在哪里,业务组织形式在哪里展开?进展?
回答:碳布局基础,参股湖北交易中心,去年利润700w。其他,碳核查,碳检测,今年电力行业水泥行业自发性组织摸底,省政府,交易中心委托,做了局部领域核查,放在认证评价中心,去年一年600w,一个工厂2~3w,合计10000多家工厂(自愿),2~3e总市场盘子;
很快可以开展的是立足行业背景,碳核查,检测监测,核查加检测加技术服务加咨询,如何应对碳业务,管家服务,正在努力开拓,一个工厂在几十万(10倍)营业收入,优势在行业背景,产业链完整;正在开拓,能拿到多少市场份额再向大家汇报;靠大的集团做集中采购,这样竞争优势就出来了;
第三层面业务,进一步捆绑碳业务,碳资产交易,想参与,做一点事情,建材集团倾向成立碳资产公司,有4~5家企业想参与这个赛道;
E互动的回答,表示的是眼前不因为这个去炒作概念;
碳业务方面:总部有50~60人,子公司也组织了人员,可以很快拉起来400~500人队伍,人均30w,比平均略低,电力相关的,人都撒出去了;
合同能源管理有做,楼宇目前也有,但是量不大;
2.
一季度母公司情况如何?另外2019年开始整体发展速度上来了,外延并购业务量变大,过去经验来看,困难和壁垒是什么?
一季度业务体量不错,从营业收入来说,淡季不淡,利润这块不好说,因为去年三季度也在说,从收购了京城和拓维来说,政府业务很重,现在一季度绝对淡季,234是旺季,4季度是绝对旺季;
并购规模体量持续增加,也摸索出了路径,从145规划了每年2~3e并购;
3.
吕和义,南方水泥过来的,并购经验丰富(感觉在南方水泥并购中深得宋志平总真传);
4.
食品领域,80%靠政府;
5.
开普检测,发现上市难,然后资本市场给的估值还不如找大机构合作;
6.
黄河流域,长江流域水治理,和京成合作后,这个领域的投标量可以上来;
7.
碳-上海交易的基础是湖北核查的数据;
8.
再提机动车市场太烂;
9.
建材和环境共性是化学分析,实验室可以拓展,环境倾向消费性,稳定的概念;
10.
环境检测没有大的国企,华测之类的都是私企;
11.
145末期要做到45e;
12.
管理层认同我对朱总贝叶斯更新的想法;
13.
定指标,定了就要完成,绝对不忽悠;
14.
经济越活越市场越好;
15.
净利率:环境10,食品10~15,建工一般10,材料20+;
16.
前5大客户,比较分散,行业特点;
17.
母公司利润下降,主要是理财,非经常性损益,股权激励造成,母公司占比,第一次占比少于40%;
18.
设备投资即使犯错误,也比理财高,有容错机制,让听得见市场声音的人来决策;
19.
京诚成立和EHS事业部,可以在集团层面调动资源;
20.
分公司,不加人的情况下,业务体量增加,带来利润率的提升;
21.
计量校准,比较好开发,集中采购的一种模式,服务于行业机构,也服务于工业企业;
22.
小散弱格局打破后,未来市场可能形成大公司连锁店模式;